增强企业凝聚力五途径

文/杨先磊



增强企业凝聚力五途径

文/杨先磊

所谓企业的凝聚力，简单地说是指企业对员工的一种内在吸引力。一是精神吸引力；二是物质吸引力，它是企业凝聚力的重要组成部分。企业凝聚力作为企业行为的基本标志，其大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响，因此，增强企业的凝聚力是摆在我们企业面前一项十分紧迫而又重要的工作。增强企业凝聚力有多种形式、多种途径，既有正面引导，又有看得见、摸得着的实际工作，这就需要我们具体问题具体分析，区别对待，灵活运用。一般主要有以下几种方法：

重担练兵，人尽其才是增强企业凝聚力的主要举措

首先，企业对于员工的工作，要根据个人的实际工作能力和特长，采取公平竞争、科学合理的方法安排适宜的岗位。只有做到人尽其才，才能充分调动员工的积极性，企业才能充满生机和活力。当然，仅这样是不够的。企业在此基础上还必须建立一套合理完善的激励机制和竞争机制。可以把员工个人的工作业绩与工资、绩效、福利等挂钩，并与入党提拔、进修培养、职称评定、参政议政等机会相联系，或由企业颁发证书、授予荣誉称号，做到奖惩分明，升迁有望，创造一个良好的工作环境和氛围，让员工有充分发展自我、获得成功的机会。日本企业界元老士光敏夫在东芝时就十分推崇“重担主义”和“适才适所”的用人路线，士光敏夫解释说，对下属的最大尊重，在于发现和发挥他们的才能，委以重任。……