浅析在企业人力资源管理中如何维护员工的权益

李红敏

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 随着经济增速放缓，许多企业出现了裁员甚至整体倒闭，部分员工的合法权益受到了影响，拖欠农民工工资问题时有发生，企业职工讨薪的现象也层出不穷，如何维护员工权益是人力资源管理研究的重要一环，人力资源管理不能只停留在招进员工阶段，更应做好后续工作，本文从人力资源管理的角度重点论述了维护员工权益的途径，积极探索员工权益维护的建设问题。

关键词 人力资源 维护员工 途径意义等

一、研究维护员工权益的意义

维护员工权益不仅有利于推动公司的长期发展而且有效的保障了员工的生存。就公司发展来讲，维护员工的权益是平衡、协调企业与员工的最佳天平，完善、周到的维护体系使公司有效管控员工资源，防止不必要的人员流失，留住有才干的职工为企业增产值出效益。就员工自身发展来讲，维护员工权益是实现自我价值的对等体现。员工通过工作实现价值，维护工作所带来的权益，有效的保护了自身的生存来源。因此，维护员工权益不是一方受益而是双方获利，更好地维系了企业与员工的劳务关系。

二、企业员工权益简介

（一）企业员工权益内容。员工是企业发展的血液，维护好员工权益好比持续造血，新的员工会进入，老的员工会奋进。公司员工权益主要表现为：公司提供公平、安全的工作环境，良好的晋升机制和管理措施；营造丰富的业余生活，塑造个性化的员工队伍，为公司生产驻足活力；构建完善的福利体系，保障员工的基本收入和各项福利与补贴；道德和法律保障维护员工的思想权益和经济利益。

（二）企业人力资源管理。企业人力资源管理是公司壮大的先头兵，只有搞好了人力资源管理才能使得企业长久的发展，不断地引进优质人才和淘汰落后闲才，不断适应新的市场环境。企业人力资源管理主要作用于企业员工的招聘、甄别、培训、提供报酬等综合性管理，组织企业经济利益与人本力量的有效结合，放大人员能力，增值企业财富。当下，企业人力资源管理出现了头重脚轻的现象，注重了人员流动的前续工作，忽视了后续的管理及维护员工的切身权益，后续的人力管控是人力资源改革的不可或缺的工作。

三、人力资源管理中维护员工权益的主要途径

（一）签订劳动合同。员工在企业的合法保障措施的第一步就是签订合法合规的劳动合同。一方面，职工要树立签订劳动合同的意识，付诸签订合同的实践活动，树立端正的劳动关系，不能妥协于公司的不正规的报酬制度以此来拒签合同。另一方面，公司人力资源管理上应建立合法合规的用工条例和规章，提醒、督促员工按时签订就业合同，规范好双方的利益，公平规范各项条款，不能存在歧视性的条约；管理人员更不能擅自违反就业合同。

（二）完备企业职工福利。员工的价值需要实现，福利待遇是价值的最好表现。一方面，人力资源管理中应确保职工福利正常化，规范化，程序化；积极核准职工绩效工资，足额准时缴纳职工社会保险；给有能力、贡献大的职工进行嘉奖；鼓励公司有财力的员工进行公司持股或者参与公司的发展规划。另一方面，员工的福利要延伸到工作之外；积极组织员工各项集体活动，塑造团队建设，加强部门协作；加强员工公司型社区建设，让更多的员工认为公司与家庭没有区别。因此，完善职工福利是双向的，既要在工作中体现又要在工作之外体现，未来的用工策略主要向工作之外延伸，搞好员工的业余生活不仅能促进员工的生产力和潜力而且有利于一个人的成长，既增加了公司的业绩也促进了社会的进步。

（三）强化员工技能培训。企业人力资源部应按时组织新老员工的培训，一是加强技能培训二是加强思想道德建设。一方面，生产知识与技能是员工在企业生存的根本，也是企业发展的必要条件，人力资源管理应切实规划好培训进度和任务，积极学习优秀企业的生产经验，补足员工技能短板，增加员工收入与晋升空间，增加优秀劳务派遣的机会与名额。另一方面，思想教育与法制建设有利于公司企业文化的传播和满足员工的精神文明需求。人力资源管理中应做好思想道德教育与法制建设的宣传工作，积极组织员工进行学习、再深造，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；积极倡导员工学习维权的法律法规，使员工能够正确的维护自身的权益。

（四）加强人力资源管理体系建设。员工权益的维护离不开人力资源管理体系的建设，人力资源管理直接关系员工权益的得与失，建立一个公正、有序的人资管理体系至关重要。一方面，把人力资源管理体系建设纳入公司章程，规范上层决策机构的权利，让人资体系更加公正，斩断不走程序的枝干。另一方面，加强人资队伍建设，纳入高效有才干的人员，依法依规办事；拓展监事会在人力资源管理中的权限，让监事会直接管控人资部门，有效监督人资体系与人资活动，保障每位员工的权益不受践踏。

四、结论

企业员工的权益维护是多方面的，但只要抓住了直接与间接的有效途径就能保障员工的最基本权益。直接途径是维护员工权益的硬性条件，主要表现为：保障员工的福利待遇和技能培训，时刻关注员工动向，在不损害企业根本利益的前提下尽可能的在员工权益上多组织、多下力，重点保护好优秀员工和整体团队的权益，不断实施工作之外的福利保障。间接途径是维护好员工权益的飞翼，主要表现为：强化人力资源管理的组织实施能力，做足做细维护员工权益的各项工作。