何小燕
D油田公司一直重视对财务管理中风险的防范与管控,尤其重视财务稽查对于财务管理的重要性。公司成立了专门的财务稽查机构,设置了专职的财务稽查岗位。经过十年的发展与历练,以财务稽查工作标准高于内外部审计工作标准来严格要求,公司财务稽查体系日趋完善,建立了独具特色的“11321”稽查工作模式。通过准确定位、完善制度、全员参与、强化培训等一系列管理手段,打造了一支合格的稽查队伍,锻炼了各级财务人员的检查能力和迎检能力,为规范公司财务核算与财务管理提供了有效的依据和保障,为防范财务管理中存在的风险做出了贡献,真正做到了把好关、纠好错、谏好言,形成了具有油田特色的财务稽查新体系。
一、油田企业财务管理中普遍存在的风险
(一)财务管理意识淡薄
财务管理工作不仅仅是成本、核算、记账、报账等简单的会计工作,而是一项综合性的、服务于企业的整体经营和管理、对企业的发展影响重大的工作。
如果企业的领导不能充分重视财务管理工作,相关的财务管理意识没有树立好,在油田企业辅助决策和控制活动中,财务管理就不能发挥出其应有的作用。财务管理与业务管理相脱节会使得财务管理工作不能够深入进行,只能停留在表面上,深层次的财务管理工作问题不容易被发现。这种意识的淡薄,就造成了财务管理工作不能对企业效益产生助力。
(二)内部控制执行不力……p>