软件开发项目的进度管理

凌劲锋

摘 要：主要对软件开发项目的进度管理展开了探讨，详细阐述和系统研究了软件开发进度信息的收集、分析以及进度调整等过程，以期为相关单位的需要提供参考和借鉴。

关键词：软件开发项目；工作日志；项目工期；接口设计

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.041

软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程而言非常关键。因此，在软件开发项目中，应对相关的进度管理提出严格的要求，并加大软件开发进度管理工作的执行力度。

1 软件开发进度信息的收集

1.1 建立进度统计报告体系

为了及时发现和解决计划执行中存在的各种问题，必须加强对项目的协同工作。协同工作是组织项目计划实现的重要环节之一，可为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件。而项目进度报告是项目协同工作的基础，也是项目负责人了解项目实际进度、实施进度控制的基础。设计软件开发过程中的各类进度报告通常包括工作日志、周工作报告、月工作报告、例外报告、阶段分析报告、里程碑总结报告等。项目进度周报样表的主要内容包括以下5点：①描述上一阶段计划的执行情况；②下一阶段的工作计划；③已经解决的问题和未解决的问题；④资源申请、需要协调的项目及人员；⑤其他需要处理的问题。

各级项目组成员应按时将工作情况填写到进度报告中，并及时上报给上级管理人员。项目负责人汇总各项目组的报告后，按照预定的每个阶段点（根……