植物医生：再耕全产业链

文 | 本刊记者 姜海锋

植物医生：再耕全产业链

文 | 本刊记者 姜海锋

“有时候做生意就像是赌博，当你筹码有限的时候，你需要赌一头，他们赌宣传、包装，而我只赌品质、研发。”解勇说，下一步，植物医生的战略重点将再次深耕全产业链的重头——研发和品牌。

从产品研发到上游原料、再到工厂生产和产品终端销售，植物医生已经逐步完成了其全产业链的布局。

下一步，植物医生的战略重点将再次深耕全产业链的重头——研发和品牌，“我们只做第一。”植物医生创始人解勇称。

解勇的底气来自于植物医生多年来在“基础建设”上的投入和强大的研发力量——全球顶尖的来自宝洁、资生堂、中国科学院的研发团队。

从2007年植物医生开了第一家化妆品专卖店，到2013年，专卖店突破1000家，再到2015年，植物医生专卖店突破2000家。

“我们用了将近20年时间开了1000家店，后来用了一年时间又开了1000家店，就说明我们是厚积薄发的。”解勇称。

在解勇看来，厚指的是植物医生多年来在研发上不计成本地投入。

“根”在研发

没有一个很好的“根”，植物就不能很好的生长。

植物医生在过去五年连续保持了50%的增长，尤其在2015年整个化妆品行业是个位数增长时，植物医生依然能保持50%增长，解勇认为，根在研发。

解勇认为，从营销模式和经营模式上，很多化妆品品牌已经做到极致了，大多数人钻研在里面，用最巧妙的办法去赢得顾客。过分的在传播、公关和产品包装上花功夫，却忽略了产品的核心——研发。“有时候做生意就像是赌博，当你筹码有限的时候，你需要赌一头，他们赌宣传、包装，而我只赌品质、研发。……