我国民营企业员工激励问题分析

马利群

摘 要：在民营企业的人力资源体系建设中，员工激励成为一个比较突出的问题，如何通过激发员工的积极性和创造力来提高企业核心竞争力是必然的选择。本文在总结民营企业人力资源特性的基础上，分析了在员工激励方面存在的问题，并提出了相应的建议措施。

关键词：民营企业；激励

一、民营企业员工人力资源管理的特点

1.管理机制灵活，市场反应灵敏。和国有企业不同，民营企业起步相对较晚，在人力资源管理方面，没有固定的管理模式，也没有传统的管理思维，可以根据客观环境和实际情况选择而制定符合自身的人力资源管理体系。这样，民营企业在制度建设和运行机制方面就具有很大的灵活性，市场反应相对较灵敏，有利于吸引优秀人才，实行最有效的激励和管理手段。

2.员工流动性较强，企业员工队伍稳定性较差。在人们的传统观念中，国有企业员工认为企业就是他们的“家”，具有很强的归属感和依赖性。民营企业的员工往往认为企业只不过是他们打工的地方，是不固定的工作场所，随着偏好和环境的变化，他们很可能会不断的更换企业，所以，民营企业的员工流动性是比较大的，员工队伍往往缺乏稳定性，这是民营企业在留住人才、强化激励方面应该认真考虑的。

3.人力资源管理缺乏系统性。这是民营企业在人力资源管理方面还不成熟的表现，由于起步晚，管理的随意性较大，人力资源体系建设往往缺少系统性和规范性。在企业中，尤其是中小型民营企业，往往依靠领导者的即兴思维去管理员工，而不是依靠系统的制度和机制去运行。

二、民营企业在员工激励方面存在的问题

在整个人力资源管理体系中，员工激励是非常重要的一环。从整体上看，目前民营企业的员工激励存在以下问题：

1.在相关制度建设上，民营企业的激励机制就像整个人力资源管理体系一样，缺乏系统性，在制度建设上相对还比较薄弱。不少民营企业虽然建立和实行了激励制度，也成立了专门的管理部门，但还是缺少相配套的管理制度，或者说制度不健全，缺乏系统性和长期性，没有形成一个有效的、规范的、系统的体系，所以不仅激励效果不是很明显，而且还缺乏持续性，不利于企业的长期发展。

2.在激励效果上，大部分民营企业的员工激励效果不是很到位，距离预期目标有一定距离。从整体上看，民营企业的平均主义还比较严重，缺乏公平性和透明性，按劳分配、按贡献分配的原则没有得到充分体现，员工的工作积极性和热情没有充分调动起来，激励效果并不是非常明显。

三、民营企业加强员工激励的建议措施

1.重视股权激励。让员工持股，不仅是一种获取收入的方式和手段，更重要的，它可以把企业和员工紧密联系在一起，是一种长期性的激励措施。目前大部分民营企业都在实行股份制，可以根据自身的实际情况，灵活的让该类员工持股，这样，员工便有了一种归属感，感觉到自己不再是企业的打工者，而是企业的股东，这种企业和员工息息相连的关系，把二者紧密联系起来。从本质上讲，这是一种连续性的激励手段，员工将更重视企业的利益和资产的保值、增值，实现了个人利益和企业利益的统一，减少人员流动。

2.宽松的薪酬制度。一般情况下，员工在企业里工作，最关注就是薪酬问题，如果工资待遇和福利水平达不到他们的预期，工作积极性将会很受打击，直接影响到工作效率，很容易的离开所在企业，寻求待遇更高的企业。在员工关心的薪酬体系里，除了总体工资水平外，还关心是否公平，付出和得到是否成正比。所以，要对薪酬制度进行科学设计，这里可以实行宽带薪酬制度，即在注重岗位薪酬的同时也注重绩效薪酬，员工只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高报酬，这样，员工会进一步提高工作的积极性和进取心。

3.完善晋升体制。在企业里，员工分为多个等级，其中即包括高层、中层管理人员，也包括非管理类的核心技术人员。一位员工所关心的并不只是工资和福利的多少，还包括职位的高低和受尊重程度，当然，职位级别和工资待遇有着直接的关系。如果晋升机制完善，员工会有一种自我发展、自我提升的理想和规划，让他们看见自我价值不断提高的空间。在民营企业里，员工流动性较大，晋升机制的完善可以稳住员工的心理，减少流动性，增加队伍的稳定性。同时，民营企业的人力资源管理机制又比较灵活，也完全可能建立起科学合理、符合自身的晋升机制。

4.增加业务知识培训。从某种程度上讲，培训不仅仅是提高员工技能的手段，它还是一种行之有效的激励方式，通过培训，员工还可以得到学习的机会，对他们来说也是一种福利。更重要的是，培训还可以促使企业和员工之间形成稳定的合作关系，有利于企业人员队伍的发展。那就是通过培训，丰富员工的专有知识，使他们掌握更多的专业管理知识和技能。可以说，在民营企业里，人力资源管理往往缺乏系统性，机制运行还不是很成熟，从技能上也经常缺乏顶尖的技术，这就需要加大培训力度，将知识的专用性不断提高，不仅对提升企业整体运行效率有直接作用，而且对稳定员工队伍，激发工作积极性有着很大关系。

5.构建企业文化。企业文化是员工工作环境的一部分，也是员工选择这个企业的一个重要原因。往往存在这种情况：有的人宁可选择工资水平稍低一点的企业，也不愿去待遇较高的单位，这就是企业文化的魅力和作用，因为他们喜欢的是这里的工作环境和文化氛围。优秀的企业文化，可以让员工有一种家的感觉，增强他们的主人翁意识和责任感，是一种很有效的激励手段。我国的民营企业，尤其是中小型民营企业往往缺乏文化方面的建设，应尽量创造良好的工作氛围，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

参考文献：

[1]刘岩.中小民营企业员工激励机制分析[J].现代商贸工业，2013（9）.

[2]陈晓燕.浅谈民营企业员工激励[J].人力资源管理，2013（12）.