PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图

文/于兆鹏

日臻完善的PMI认证体系乍看上去让人眼花缭乱，但细究之后不难发现，这些认证契合项目经理职业生涯所需。

PMI在近年来面向各层级的项目经理推出了多项认证，这些认证为项目经理构建了一个进阶发展的路线图。每项认证都蕴藏着项目经理在相应阶段或层级需要掌握的知识和技能，而这些知识和技能恰恰可以为项目绩效的成功实现提供保障。

PMI全认证体系

PMI认证体系目前包括七项认证，分别是PMP（项目管理专业人员资格认证）、ACP（敏捷管理专业人士资格认证）、PBA（商业分析专业人士资格认证）、PgMP（项目集管理专业人士认证）、PfMP（项目组合管理专业认证）、SP（进度编制专业人士认证）和RMP（风险管理师认证）。

这七项认证其实分为两个部分:一部分为结构性的认证，包括PMP、ACP、PgMP、PfMP；另外一部分为功能性的认证，包括PBA、SP、RMP。

首先是结构性认证。PMP、ACP、PgMP、PfMP这四项实际上构建了从单项目管理到多项目管理再到组合项目管理的层级体系。

单项目管理由PMP、ACP两项认证组成。PMP的认证标准是《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》。《PMBOK®指南》关注单个项目的管理，其核心是预测性的管理模式（又称为瀑布式），特点是重视项目前期的计划、预测，以及项目中期单位风险控制，比较适合于目标和范围比较固定，商业环境有相对稳定不变的情况，例如工程、航空航天、制造业等类型的项目。ACP同样也聚焦于单个项目的管理。目前ACP没有成型的体系标准，PMI推荐了12本ACP的参考书籍，将市场上主要的敏捷流派如Scrum、XP、Lean等方法、工具整合进来，形成一套完整的适应性的管理模式。……