电力设计企业人员激励机制探索

杨义辉,肖　猛,范荣全

(1.四川科锐得实业公司，四川成都 610041;2.四川省电力公司 四川成都 610041)



电力设计企业人员激励机制探索

杨义辉1,肖猛2,范荣全2

(1.四川科锐得实业公司，四川成都 610041;2.四川省电力公司 四川成都 610041)

摘要：随着国民经济的迅猛发展和能源技术的日新月异，电力行业的剧烈发展对设计企业人员的能力及工作积极性提出了新的挑战。在调研分析现有电力设计企业人员激励现状及存在问题的基础上，重点探讨了影响技术、管理人员积极性的原因，并有针对性的提出了提高其工作积极性的措施和方法。

关键词：电力设计企业管理激励机制

0引言

所谓激励就是通过一切手段，使人们的行为动机得到激发，从而调动人们的积极性，以最小的投入获得最大的产出。任何一个企业均不例外。所以，著名美国学者史蒂芬·罗宾斯(1998)提出的“激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件”[1]在罗宾斯的定义里提到激励的三个关键因素,即努力、组织目标和需要。激励作为激发人的主观能动性,充分发挥人的智力和体力潜能的过程,其含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义[2]。

图1　激励的过程

如图1所示，激励就是个体需求被满足的过程。员工需求是多种多样的，因此，激励因素也是多方面的。激励的内容包括：物质激励、工作激励、发展激励、成就激励，从激励内容出发是构建科学的激励机制的关键。……