浅议当前形势下煤炭企业如何实现降本增效

摘要：针对当前煤炭企业生产经营困难，市场需求不足，销量下滑、煤价不断下探、成本压力持续加大的现状，本文就当下煤炭企业发展所面临的矛盾、问题和挑战，如何实现创新管理、练好内功、深挖内潜，提高全员降本增效的积极性和创造性，提高企业的经济效益，促进企业的健康发展展开论述，积极寻找降低或者消化煤炭高成本的办法，通过基层煤矿实实在在的做法破解企业发展中遇到的经营难题。

关键词：煤炭企业；降本增效

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0121-02

面对持续下行的全国经济形势，面对越来越严重的煤炭市场变化，煤炭企业发展面临严峻考验，针对这一不利局面，大有能源股份有限公司石壕煤矿采取以“抓安全、提煤质、控成本、促销售”为主线的多种举措，积极应对煤炭市场变化。

一、统一思想，提高认识，积极开展“降本增效”主题活动，营造全员降本增效的良好氛围

目前，整个煤炭行业由于受国内外各种因素影响，煤炭需求不旺，产销失衡，商品煤价格持续走低。煤炭市场寒冬的到来对企业的管理水平提出了更高的要求，在这个寒冬里，谁的成本更低，谁就能撑到大地回春。这就要求我们必须增强降本增效意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，推动成本管控精细化。石壕矿积极响应集团公司各种形势“降本增效”主题活动。在生产管理方面，石壕矿对采掘工程的设计和施工进行科学论证、合理组织，减少无效进尺，避免无效投资。同时，加强设备管理，提高设备检修质量。在成本管理方面。该矿建立目标成本管理体系，加强材料、工资及其他支出费用的管理，建立科学有效的成本费用控制制度和管理体系，切实做到开支按预算，消耗按定额，真正把一切生产经营活动纳入到定额管理之中。明确可变成本、可控费用的控制指标和包保责任，完善考核和激励机制，努力降低成本和费用支出。该矿还要求全矿干部职工从身边小事做起，从工作中做起，开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，杜绝长流水、长明灯及设备长时间空转等浪费现象，从而最大限度压缩支出，节支增效，形成全员、全方位、全过程控本降耗，在保增长的情况下最大限度减少投入，树立“省下一分钱就是增加一分利”的意识。切实把降本增效作为管理工作的目标，通过降本增效提高企业的盈利能力和竞争力，形成良好的降本增效氛围，强力推动企业向更高目标前进。

二、创新成本管控手段，深挖内潜，全面提升管理水平

管理提升是企业发展的永恒主题，也是实现大跨越、大发展的重要推动力。近年来，石壕矿要把加强成本管控，做好降本增效，全面升级管理水平当作一项重要工作来抓。以目标考核为抓手，严格把好五大关口，使经营管理实现从被动管理向源头控制的转变。

一是严把指标考核关，按照“成本领先战略”的要求，加强预算管控，从严下达目标计划，实行纵向到底、横向到边的倒算法成本控制，强化过程监督和目标考核，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。二是严把煤炭质量关，舞活销售龙头，增强企业竞争力。煤质是企业参与市场竞争、提高市场占有率的基石，该矿始终把提高煤质放在首位，把好设计采掘关，从源头抓起，从生产的第一道工序抓起，切实提高商品煤质量。严格执行集团公司制定的煤质管理办法，激发各生产区队提高煤质的积极性，切实把煤质抓上去。充分发挥洗煤厂的提质作用，提高商品煤质量，使煤质达到客户的要求，增强市场竞争力。目前，为扩大销售半径，舞活销售龙头，该矿新建磅房，铺设汽车衡现已投入使用，铁路线也已开通，为扩大销售半径做好准备；三是严把成本管理关，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加强预算管控，开源节流、严格管控，定量管理、压缩比例，严格经费、资金计划管理，确保我矿降本增效要求落到实处。四是严把回收复用关，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，在减少材料消耗的同时，通过修旧利废、回收复用，最大限度地盘活闲置材料和设备，把“死”物变“活”，形成回收-复用-再生的良性循环，实现物尽其用，盘活增效。五是严把工资分配关，加强劳动力管理，常态化搞好长期不上班人员清理整顿工作。针对区队队干的工资系数，该矿在原先的考核基础上，对完不成生产任务的单位工资借资部分不予计入单位领导工资的核算基数，打破了区队领导完成完不成任务工资都不受影响的状况，激发了领导干事创业的积极性。另外，该矿严格控制定员定额，构建人才快速成长平台，优化岗位和人员配置，提高人员工作效率。

三、推出区队建账管理，加强井下现场监管，实行人人参与，压力层层传递，提高全员降本增效的积极性和创造性

为使物资管理工作更加科学化、精细化，进一步规范物资使用过程管理，督促区队积极开展修旧利废、节支降耗活动，使材料成本压力层层传递，该矿各单位认真实行材料消耗建账管理。矿供应科、审计科、纪委等单位督促落实每个生产区队建立材料收发存台帐、班组材料消耗台帐、设备管理台账和修旧利废台账，区队对材料实行“帐、物”二对口管理。各班组按照当天当班的工作任务、材料消耗明细逐项登记班组材料消耗台帐，实行日清月结，同时在材料的使用和现场管理上，要节约使用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严格执行手交手、班交班制度，很好地培养了职工精打细算过日子的习惯。

煤矿最大的浪费在井下，石壕矿就将材料管理的重点放在井下材料使用的现场监管上。每周供应科井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，对查出的问题进行通报，供应科下达整改通知；供应科井下材料管理人员常态化对所包保巷道或工作面所用的物资进行清点、验收、登记入账，特别是采煤工作面使用的单体支柱、π型梁，巷道所用的钢丝绳、皮带、溜子、机头、机尾、道岔、轻轨等大型材料认真清点，建立工作面材料使用台账、回收台账，备案存档，并以此作为接收单位的回收依据。对新设计施工的工作面，物资消耗管理与施工同步进行，每月材料投入按设计断面图的定额量和实际进尺进行核算，建立相应的管理台账，工作面结束后，作为移交及回收物资的原始资料依据。该矿无论地面或井下材料均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。

通过采取区队建账管理，使材料核算进班组；加强井下现场监管，提升管理精细化程度，实行人人参与，压力层层传递，提高了全员降本增效的积极性和创造性。

四、做好多元化的成本管控

2016年，该矿加强成本管控，积极推进信息化建设，深入开展作业成本法，加强物资供应链系统的应用作为财务重要工作。

一是做好成本管控，该矿分解各项财务指标到各单位，结合内部市场化工作，分析细化财务指标，深入细化成本管控。从点至面，纵横交错的全方位加强成本管控力度；二是积极推进信息化建设：内部市场化引入信息系统和加强物资供应链系统的应用。加强物资供应链对于规范物资编码，实现物资供应链与财务NC全面对接，实现NC系统对物料、库存、到货、使用情况的全面实时监控，并实时反映材料成本情况，有助于加强对材料成本的管控。内部市场化信息系统的引入对于细化成本管控，加强内部市场化的应用也有着积极意义。三是深入开展作业成本法。我们将通过多元化的成本管理，达到提质增效的目标。

结语：企业越是面临困难的时候，也越是检验内部管理水平的时候。煤炭企业在当前严峻的经济形势下，只有围绕“规范管理、降低成本”这一工作中心，眼睛向内，苦练内功，挖潜降耗，通过做好降本增效管理工作，深挖企业第三利润源，为企业创造更多的经济效益。

作者简介：董振红，女，1974年出生于河南省陕县，2007年取得经济师职称，经济管理专业本科，现在河南大有能源石壕煤矿工作。