激活组织从组织变革开始

晓庄

当下，你的企业是不是正在面临这样的管理难题：

组织机制不灵活，具有创新精神的员工找不到位置，优秀人才流失，企业的创新能力下降……尤其是当企业的“围墙”被打破，组织越来越无边界，人才价值可以完全自主去发挥。企业如何灵活应变？组织如何高效运转？

唯有“激活”组织！

当人们开始渐渐明白互联网思维是怎么回事，并开始将其应用于组织管理的各个环节中时，也意味着需要真真正正地在组织结构上寻求改变，增强组织的敏捷度，并适应时代的要求。

如今，有不少企业已经在转型的探索中，并且初见成效：苏宁电器转型为苏宁云商，不仅实现了全品类经营和全渠道布局，实现了全价值链服务体系的转型；不惜“砸组织”的海尔，在人人创客的组织体系中，打造出了百余个资产过亿的小微组织；几年前还在亏损的国企——中兴通讯，近几年因为实现了全面项目制的组织变革，企业很快便扭亏为盈。

没错，激活组织的第一步，就是要在组织结构上进行变革、创新和突破。当企业还在拼命寻找风口时，事实上，只有向组织效能的提升要效益，恐怕才是管理者最应当把握的风口。