数据化管理与企业人力资源供应链构建

石思玲

随着大数据时代的到来，企业内外部环境已经发生日新月异的变化，互联网迫使每一个企业开始重新审视自己的行业定位，而人才作为一种重要资源，是现代企业所有资源中的核心，是一种起着决定作用的重要因素。在这个大数据爆发的时代背景下，数据化对人力资源的传统管理将产生颠覆性的改变。数据化和信息化带给企业战略价值和组织结构的扁平化和无边界化，使人力资源管理更加缜密和高效。同时，也解决了人才供应链内在的技术难题，人才供应链的应用发展在大数据时代中成为了可能。

一、人力资源供应链的概述

1.人力资源供应链的内涵。作为全新的人力资源管理理念和方法，“人力资源供应链管理”开始日益受到企业的重视，学者在研究人力资源供应链管理时也给出了自己的定义。汤志建（2006）从目标、结构、工作内容、信息管理、相关的关系协调五个角度定义了人力资源供应链管理的概念。邹燕（2010）认为人力资源供应链管理是最大限度的合理发挥人力资源的优势，保证效率和控制成本的目标，将合适的人才在恰当的时机分配到相应的岗位上，达到企业和人才的互赢。本文根据前人的研究及供应链理念，把人力资源供应链管理定义为：组织（企业）为了更好地创造价值和实现其战略目标，利用人力资源链，对人力资源的选择、引进、培训、配置和使用等活动进行计划、组织、协调与控制。这种对人力资源供应链进行全面管理的过程，能够按照市场化原则，在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量向需求方（用人部门）提供最满意的人力资源。……