浅谈房地产项目成本精细化管理

朱琳

摘要：近年来随着房地产市场的完善和行业竞争的加剧，房地产业正在告别暴利时代，项目的成本管控压力倍增，如何在市场竞争中实现成本的有效控制，是当前房地产企业所关注的焦点。因此，全过程精细化成本管理成为成本控制的有效方法之一。本文作者主要从如何在项目实施过程中进行成本精细化管理加以探讨，为使项目更有效的控制成本。

关键词：房地产项目；成本精细化管理；成本管控

中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

从现代管理学视野来看，科学化管理有规范化、精细化、个性化三个层次。其中精细化管理就是将管理责任具体化、细化，其实就是一种对战略和目标分解、细化、落实的过程，并要求每个方面的管理都要到位。因此精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

对于房地产企业的项目管理也应遵循精细化管理的理念， 既能确保开发项目的工程质量与进度，又能有效控制成本，从而以最低的项目成本获取最大的收益，在激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。

一、房地产项目成本精细化管理的原则

（一）目标管理原则

设定目标成本，明确目标成本形成的核心环节，对目标成本进行分解，实现目标成本的流程优化。

1.根据项目开发的设计、招标、合同管理、施工、竣工等环节制定科学合理的目标成本体系。

2.从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系，提出组织措施办法。……