从内部控制角度分析美的集团的公司治理

孙佳珍

摘要：我国一大批现代企业在改革开放以后迅速发展并取得巨大成就，如何保证企业长期持续的发展是处于激烈市场竞争中的现代企业亟待解决的问题。加强内部控制是企业保障管理效率，实现经营目标的有效途径。本文以内部控制五要素为主线分析美的集团内部控制的特征和措施，并提出相关可行性建议。

关键词：内部控制 公司治理

一、背景介绍

美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。

目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

二、内部控制五要素分析

（一）控制环境分析

1、组织结构

美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。

美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。……