建筑工程造价动态管理研究

刘娜　刘稳利

【摘要】工程造价在建筑施工过程中占有非常重要的地位，对于降低建设单位的资金风险，提高施工单位的经济效益，都有着非常重要的意义。造价管理的本质是一个全面、动态的过程，渗透在施工管理的各个环节中，对整体建筑施工的资金消耗情况进行全面掌控。在本文中，我们将对一直来造价管理中存在的问题进行分析，并探索工程造价动态管理的措施和方法。

【关键词】建筑工程；造价管理；动态管理；问题；对策

在建筑工程中，成本管理直接影响到工程建设的经济效益和社会效益，因此受到建设单位和施工单位的高度关注。但是，有的企业认为，造价管理仅仅限于工程预算阶段，只要按照施工规范严格控制工程量就可以了。实际上，造价管理是一个动态的过程，不仅在方案制定的前期发挥作用，也在施工现场、竣工结算等环节发挥作用。因此，我们应认识到造价管理的动态特性，创新造价管理的理念和方法。

1、造价管理中普遍存在的问题

1.1 造价管理不具备合理性

当前很多工程的造价管管理过程中，都存在着很多不合理的现象。社会上出现也越来越多的建筑企业，有的企业在经验和资质方面都不过关，在流程和管理方面都存在着很大漏洞，在施工中常常出现设计变更和合同变更，给造价管理带来很多不可控因素。并且，很多土木工程为了赶工期，都存在着边施工边设计的现象，使得造价不可控制。

1.2 缺乏动态控制观念

很多造价管理人员认为，仅仅在决策和方案设计阶段将总体造价进行计算就可以了，而实际上，造价控制的精髓在于动态监督，如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理，就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨，但是任何管理方法都已经无济于事。由此可见，施工过程中的动态控制，对于土木工程施工成本管理是尤为重要的。

1.3 存在虚假报账现象

在很多工程的招投标过程中，都存在着虚假报账的现象，有的施工单位为了能够获得中标，而减少报价，在中标以后升高造价，并重复计算工程量，使施工成本的控制难度加大。

2、如何在建筑工程中实现动态管理

2.1 加强设计阶段的造价控制

设计阶段对于建筑工程的造价有着很大的决定作用，通过对规模、地址、材料、设备、人员等方面的决定，能够对工程量进行确定。为了能够更好地对设计阶段的造价进行管理，我们可以采取价值工程法、技术经济分析法、限额设计法等对设计阶段的造价进行衡量。以限额设计法为例，就是根据建设单位所批准的投资金额来进行初步的估算和设计，使设计中的所有造价控制在建设单位所要求的资金中，再将这些投资额和工程量分解到各个部门和工程，实现对设计阶段资金的严格控制，保障总体投资不会超过建设单位的承受范围。限额设计法能够贯穿在项目可行性研究、施工勘察、方案初选、图纸绘制等环节中，在每一个环节中，都应将限额设计作为重点工作内容，使整体限额目标得到实现。

2.2 加强招投标阶段的造价管理

在招投标阶段，有的建设单位虽然按照国家规定举办了招标会，但在招投标过程中存在着不公平、不透明的现象，威胁到了招投标阶段的造价控制，建设单位无法严格对投标单位的资质、声誉、能力进行审核，无法实现招投标阶段的造价控制。因此，在招投标阶段，建设单位应将“公平、公正、公开”的原则作为招投标工作的首要原则，一切从公平角度入手，按照国家规定的流程开展招投标工作，禁止招投标负责人私下与投标单位联络的行为，从根本上保障招投标工作的效果。同时，应对投标单位的投标书进行严格审核，考察其工程量清单是否存在着重复、隐瞒的情况，并对建筑市场的基本价格水平进行了解，防止有的投标单位盲目降低造价，但在施工中提高造价的行为。

2.3 加强施工阶段的造价管理

在施工过程中，对造价影响最大的主要有进度、质量和造价本身这三个要素，三者之间互相影响、互相转化，因此在施工过程中，应重视对三者关系的处理，保障造价管理工作的落实。

首先，我们应对施工中的质量进行控制，在施工中，有的单位为了谋取私利，选择质量较差的材料、设备等，不注重对施工质量的保护，使得工程在最终竣工验收中存在着很大的质量问题，被迫返工，这样不仅会使业主无法按照合同获取房产，也使得返工过程中消耗了更多的人力、物力、财力，给施工成本管理带来了较大的困难。因此，在施工中，应尽可能防止由于质量问题而造成成本上升问题，在企业上下建立完善的施工质量管理体系，并将国家有关质量的规章制度和标准严格落实，使施工人员规范自己的行为，不乱拿、偷拿施工材料，注重对施工成品的保护。同时，施工材料和设备对质量影响也是很大的，在材料采购的过程中，应对材料的出厂证书、合格证、来源等进行详细的审核，确保材料的质量符合施工规定，还要对机械设备加强养护和维修，确保机械设备能够安全、稳定地运行，制造优质的建筑产品，防止由于质量问题而造成的成本提升。

其次，我们应对施工中的进度进行控制。施工是一个长期、连续的过程，存在着很多因素，都会造成施工延误。例如，在较为恶劣的雨雪天气，室外施工就无法顺利进行，施工单位被迫停工，使施工延误。一旦工程发生延误现象，就会导致工程无法确定工期，在停工期间的各种消耗依然进行，对施工成本管理产生了消极作用。因此，为了能够更好地对施工进度进行控制，应根据当地的气象条件，预估施工期间可能出现的问题，并制定预警方案，如雨季施工方案、雷電天气施工方案等等，将一些容易受天气影响的工程尽可能安排在室内，降低气候条件对工程进度的影响。

3、结语

总之，虽然很多施工单位认识到了成本管理的重要性，但是缺乏对成本进行动态监督和管理。因此，我们应在各个环节渗透造价管理，实现对施工成本的有效控制。

参考文献：

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