加强水利工程施工项目管理的研究

叶峰

【摘要】水利工程是我国的民生工程，对我国的经济有着重要的推动作用。近些年来，水利工程项目逐年递增，在新时代背景下，對水利工程施工项目管理也提出了更高的要求。而如何加强水利工程施工项目管理俨然成为重要的研究话题。本文将以此作为出发点，首先阐述了水利工程施工项目管理的现状，其次分析了管理存在的问题，最后针对这些问题提出了行之有效的解决措施，希望能为相关人员提供有价值的意见和建议。

【关键词】水利工程；施工项目；管理；研究

水利工程是我国重点建设的工程项目，它在防洪、灌溉、发电、供水等方面做出了巨大贡献，实现了社会效益和经济效益。但是现如今，社会与经济的同步发展，给水利工程施工项目管理带来了新的挑战。只有不断地改革、创新施工管理，才能紧跟时代的步伐，与时俱进，满足社会发展的需求。此外，还要深刻地认识到自身施工项目管理的不足之处，并采取有效措施进行弥补，水利事业才能持续稳定地发展壮大。

一、水利工程施工项目管理的现状

水利工程是建设周期长、规模较大、投入资金多的一项复杂、系统性工程。在施工期间，施工管理对于整个水利工程建设非常重要，管理水平的高低也一定程度上决定着水利工程质量的好坏。此外，水利工程建设不同于其他工程，它对自然环境以及社会的影响较大，因此，在施工阶段的施工管理中要综合考虑各方面的因素，对于管理过程中的可能遇到的困难都要提前做好研究和准备，不放过施工中的各个细节问题，由此可见，水利工程施工项目管理是一项复杂的管理工作。总而言之，目前我国的水利工程施工项目管理的现状已经有很大的进步，也取得了一定的成绩，但是，在管理期间仍然存在着一些问题，若管理人员无视这些问题的存在，极有可能对后期的建设质量产生较大的影响，反之，若采取相关措施则保障了工程施工的顺利进行和施工质量。

二、水利工程施工项目管理存在的问题

总的来说，我国水利工程施工项目管理一直没有停止前进的步伐，得到了较快的发展，但是，为了更好地促进水利事业的发展，要不断地总结过去，寻找不足之处，主要归纳为以下几点。

（一）施工项目管理部门与企业管理层合作不协调

由于两者的制度、观念等不同，使得两者之间的合作并非很协调，往往导致的结果是水利工程产生的效益不尽人意。这主要表现为：其一，水利工程施工项目的管理极易被转变为以包代管。其二，容易将施工项目管理部门归为施工企业的下属部门，对于某些管理问题有异议，则会用行政手段来干预，影响到施工项目管理部门的正常工作。其三，对于经理部门的职能存在固化问题。水利工程施工项目管理是一个动态的管理过程，是以项目经理部门为领导的管理方式，对各部门实行分离及优化管理，使其结构更加清晰。但是，国内还有大部分企业对经理部门的职责存在固化问题，这主要是由于经理部门内的工作人员、材料设备等都比较固定，此外，还能多个项目同时实施，这就导致了经理部门职责错位，转变成了单独的子公司，这种现象的存在在一定程度上阻碍了施工项目管理的持续发展。

（二）施工项目管理部门的责任制不够完善

大部分的施工项目管理部门的责任制不够合理，在责任的落实上并未得到真正的实施，而且关于利益的相关规定也是含糊不清，这些模棱两可的责任制若在施工结束后出现了某些问题，关于责任的归属没有起到任何的作用，无法追究到明确的责任人。

（三）施工企业的竞争力不足

由于我国施工企业越来越多，且市场竞争激烈，现行的水利工程建设，在一般情况下，都是采用招标的方式来竞选承包商。但是，针对招标方面的监督机制尚不完善，而且监督力度不够，使得在招投标的过程中，一些竞争力强的施工企业却输给了相对较弱的企业，存在不公平、不合理的现象。由于中标的施工企业缺乏足够的实力去管理施工水利工程施工项目的相关业务，同时也导致了水利工程的质量未达到预期效果。

（四）施工人员的能力有限

有一部分的施工企业对员工的管理松散无纪律，综合素质欠佳，也间接地导致了他们的工作态度不积极，缺乏一定的责任感。在施工管理期间，逐渐显现出他们在独立性与主观能动性这方面上的不足，个人的工作能力难以达到这份工作对能力的要求，使得施工进度有可能拖延，施工成本增加，施工质量未达到预期效果等。

三、加强水利工程施工项目管理的有效措施

（一）加强水利工程施工项目的安全管理

做好安全管理是水利工程建设的前提。首先，项目经理要将安全管理系统充分实施到各个工作岗位，做到人人安全。其次，对施工人员加强安全教育，也可组织培训，丰富安全方面的知识，提高对安全管理工作的重视度以及安全管理意识。此外，还要求施工人员都必须有上岗证件，并要经过安全方面的培训，方可进行工作。第三，采取必要的安全措施。工程施工之前，先要评估下安全风险，对于高危施工必须采取相应的安全措施，最大程度地降低安全事故的发生率。

（二）加强水利工程施工项目的成本管理

成本管理是整个工程项目管理的重点内容之一，它是实现企业效益的重要手段。第一，根据人工费用，机械材料费，施工环境等各方面因素，做好成本预测，设立成本目标，制定相关方案。第二，成本管理贯穿整个工程建设，包括施工前、施工中、施工后。在每个环节都要严格控制好成本的管理，尽可能地减少浪费现象。第三，通过激励机制侧面控制成本。激励机制的实施可以有效地激发施工人员的工作热情，进而提高工作效率，形成良好的工作氛围，对实现成本管理有一定的积极作用。

（三）加强水利工程施工项目的进度管理

掌控好施工进度，不仅能节约成本，还能确保施工的顺利进行。若因为某些原因导致工期紧迫，就进行盲目的赶工，这样做的结果只会增加水利工程的质量问题以及安全问题。因此，首先要做的是制定好施工进度的计划，让施工有个具体的方向，不带盲目性。然后，采用不同的进度设计方法。如果出现影响施工进度的一些原因，应该及时地查找根源并解决，从而保证施工进度按照预期的计划进行。最后，在制定施工进度方案时，人力、物力以及财力要全力支持建筑资源的供给。

（四）加强水利工程施工项目的质量管理

施工项目的质量管理是项目管理的重中之重，只有控制好施工质量才能全方面地发挥出水利工程的社会效益和经济效益。针对这方面，需要做的主要有以下几点：其一，提高施工人员的施工技术水平等，可以组织培训活动，对施工人员的技能方面有很大的帮助，其二，控制好建筑材料的质量和机械设备的维护。建筑材料是工程的最根本，在材料的选择上要以质量上升，价格合理的材料为主，在进入施工场地之前，还要对其进行严格的检查，无其他问题方可使用。而机械设备应优先选择性能好，易维护的机器，确保工程的施工质量。其三，水利工程的质量要满足相关的验收标准，可通过预防、处理等手段，使其质量符合验收标准，方可竣工。

结语

综上所述，水利工程施工项目管理涉及了多方面的管理内容，只有在各个方面逐个击破，做好单个方面的工作管理内容，才能在整体上实现项目管理的有效性。除此之外，针对管理中出现的问题，要及时发现并纠正，为管理扫除障碍。加强水利工程项目管理工作，保障了水利工程的质量，造福社会。

参考文献：

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