关于建筑工程项目施工管理的探讨

朱家良

【摘要】随着时代的不断发展，越来越多的建筑工程开始投入建设和使用，为我国社会经济的发展奠定了良好的基础。与此同时，建筑工程项目施工理论也得到了不断发展，很多创新方法不断涌现，提高了建筑工程的施工质量，有效降低了建筑成本，实现了管理效果的提升。在本文中，我们将对传统粗放型建筑工程项目施工管理存在的问题进行分析，并探索创新的施工管理方法和措施。

【关键词】建筑工程项目；施工管理；问题；对策；创新

引言

施工管理的主要目的是为了实现建筑工程项目的社会效益和经济效益，使一切施工要素能够发挥出效果，对创新的施工手法进行应用。建筑施工是一个系统的过程，涉及到很多专业，也涉及到很多单位、人员、材料、设备，因此创新的管理方法能够全面对施工要素的控制和管理，实现每个环节的协作和沟通，最终创造更加优质的建筑工程。

1、传统建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.1 缺乏对各项要素的细节控制

在傳统的建筑工程中，一般都采用粗放型的管理方法，而不对建筑施工中的细节进行处理和控制。例如，在对施工材料的使用过程中，很多施工人员都仅仅注重材料的采购，在施工过程中不注重对施工材料的质量保护和数量控制，由于监管不力，还出现了施工人员偷拿、私拿的现象，给施工成本带来较大的损害。因此，在施工过程中，传统的粗放型管理方法应该都到改善，从细节入手，提高施工管理的效果。

1.2 管理人员专业素质不过关

有的建筑工程中的管理人员并不是施工管理专业出身的，而是经过了多年的施工实践，具有一定的操作经验，从一线转行做施工管理，但是他们往往不具备基本的管理理论，虽然对于施工中的各项要素如数家珍，但是具体落实到管理方法、管理流程上，却无从下手。在这种情况下，管理人员无法应对施工中的突发情况，影响施工管理效果的落实。

2、创新建筑工程项目施工管理的有效措施和方法

2.1 施工组织管理

建筑工程中的施工组织管理，是决定施工管理效果的关键，做好了施工中各个要素和环节的规划和组织，才能够为施工的顺利开展奠定良好的基础。首先，应建立并完善施工管理体系，将国家的各种规章制度纳入到该体系中，并根据施工的具体情况完善规章制度，使每一步管理都能够有章可循；其次，应建立奖惩制度，使施工人员的一切行为都能够在掌握之中，对于施工中表现突出的员工进行鼓励，对于表现不佳的员工进行批评，从而激励现场人员的工作热情。

2.2 施工成本管理

在传统的施工管理中，往往将成本管理作为一个静态管理过程，仅仅在施工开展之前进行工程量计算和竣工之后的结算，却不对施工成本进行动态、持续的管理，从而导致工业厂房施工过程中的成本变化无法得到控制，往往在竣工结算的时候才会发现成本大幅提升，但是损失已经无法追回，从而给建设单位带来较大的经济负担。因此，在施工成本管理过程中，应引入动态成本管理系统，对施工过程中的材料消耗、设备损耗、人员流动、进度等各种要素进行统筹分析，一旦消耗量超过施工成本计划，就要及时寻找原因，并且采取切实可行的方法，将额外成本消耗降至最低，从而切实保障经济效益，降低资金风险。

2.3 施工质量管理

在施工质量管理中，材料的质量是最直接的因素，有数据表明，施工材料的质量占现代工业厂房整体的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施。

2.4 施工安全管理

受传统管理思想的影响，一些施工安全管理方法中包含着领导的主观思想，与实际施工情况有着明显的区别，无法在施工中起到指导性意义，甚至还会妨碍施工的顺利进行。在施工过程中，应使安全生产成为工程项目建设的指导性思想，自觉遵守安全管理条例，互相监督和提醒，确保施工安全。同时，为了能够使施工企业上下所有员工都能够重视安全管理的重要意义，并以身作则去践行安全管理的基本思想，在施工过程中，应建立起严密的安全管理制度，并严格贯彻落实，使施工中的各种材料、设备都能够按照一定的规范进行摆放，并使施工人员都能够按照规章制度来管理自己的行为。

2.5 施工进度管理

施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。在工程开展之前，应制定整体进度计划，并制定年度进度计划、月度进度计划、周度进度计划，并定期对进度计划的执行情况进行审查，一旦发现出现工程延误现象，必须立即召开会议，分析工程延误的原因，并且才有科学的方法对施工进度进行调整，防止施工进度延误造成的成本上升等问题，为工程项目建设提供更多的保障。

3、结语

总之，随着时代的发展，建筑工程项目的管理水平也得到了社会各界人士的关注，我们应及时认识到传统建筑施工管理中存在的问题，并探索创新的措施和方法，最终使建筑行业向着更好、更高的方向发展。

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