如何做好建筑工程施工现场管理

杨鹏　张志强

【摘要】在建筑工程施工现场，施工单位要结合建筑工程的特点，加强对施工现场的管理，保证施工质量和施工人员人身安全。因此，本文首先分析建筑工程施工现场管理存在的问题，接着提出相应的对策和建议。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施

引言

为了保证建筑工程施工顺利进行，在施工现场，涉及很多方面，施工管理具有复杂性，需要施工单位进行全方位的管理，控制好施工的每一个环节和步骤。施工单位要不断总结经验，针对建筑工程的特点，采用先进的管理观念，提高管理的效率，控制好施工进度，保证施工质量。因此本文就如何做好建筑工程施工现场管理展开论述。

1、建筑工程施工現场管理存在的问题

在建筑工程施工现场，会受到各种因素的影响限制，影响到建筑工程施工进度，降低工程质量，威胁到使用人员安全。下面就针对建筑工程施工现场管理存在问题展开论述。

1.1 施工现场管理重要性认识不足

在建筑工程施工现场，很多施工单位认为只要保证施工质量就行，对施工现场管理不够重视，在很大程度上忽略了施工现场其他管理工作，导致施工现场管理混乱，出现脏乱差的情况，增加了安全隐患。另外，有的施工现场管理人员在实际管理过程中，没有认真履行安全管理职责，对施工现场的违规行为没有进行及时有效的制止，增加了安全隐患。

1.2 施工现场管理混乱

在施工现场，会存放大量的施工材料、工具，施工机械设备以及各种运输车辆等。但是在实际的施工现场，现场管理较为混乱，成为当前普遍问题；不能严格按照相关管理制度进行管理，导致施工无组织和无计划，没有建立完善的施工标准，导致在施工现场纪律松弛，在很大程度上降低了施工效率，导致施工资源浪费。

1.3 施工人员素质有待提高

在实际施工过程中，施工人员综合素质较低，没有很高的文化水平，施工质量意识和安全文明意识较低。施工单位没有对广大的施工人员进行安全和技术能力培训，导致他们施工技术水平参差不齐，在很大程度上影响建筑工程的施工进度和质量，在很大程度上增加了施工的安全隐患。

1.4 施工安全得不到保障

建筑工程由于其特殊性，具有高危性和事故多发性以及流动性，尤其在施工现场，施工管理具有复杂性，稍有疏忽，就会导致安全事故，造成巨大人员伤亡和财产损失。另外，建筑工程多为露天和高空作业，劳动强度很大，不安全因素，在很大程度上威胁广大施工人员的人身安全。另外，在实际施工过程中，有的施工人员为了加快施工进度，存在违规操作的行为，导致施工人员的人身安全得不到保证。

2、做好建筑工程施工现场管理的措施

为了保证施工能够安全顺利的进行，在施工现场，施工单位要结合建筑工程的特点，制定完善的施工组织计划，对施工的每一个环节进行指导，控制好施工进度，保证施工质量。下面就如何做好建筑工程施工现场管理展开论述。

2.1 组织管理

在实际施工过程中，施工单位要加强成本、进度以及质量的管理和控制，处理好这三方面之间的关系。要建立具体的施工投资计划，对施工进度进行细化，保证工程款能够及时有效的周转，从而获得最大的收益。同时要保证施工材料能够及时供应，满足施工正常进行，严格按照施工计划进行施工，不得随意对施工计划进行更改，避免影响到施工进度。还要制定班组自检、主管检查以及工程师专检的三级检查制度，在进行班组检查过程中，要严格按照设计标准和施工图纸等规范进行施工，对存在缺陷的施工工序要进行及时有效的整改。在进行技术主管检查过程中，要根据施工操作规程以及施工规范等施工工序进行具体的检查和验收，要对出现的质量问题或者缺陷进行整改，对与不整改的要进行上报。

2.2 安全管理

在建筑工程施工过程中，安全管理人员要对事故的发生要有很强的预见性，能够及时对不合理的施工进行修正，保证施工顺利安全的进行，保证在施工过程中不会发生意外。重点管理危险环节的施工，要及时采取有效措施更正工作中的细小漏洞，做到万无一失，保证建筑工程施工安全顺利进行。这就要求工程施工的监理人员要有良好的洞察力和较高的技术能力，使施工能在一个稳定和安全的环境中进行，促进各项工程的顺利实施。因此，要对提高施工安全管理人员的安全管理意识，加强对建筑工程事故管理和控制的能力。

2.3 进度管理

施工进度对建筑工程质量、成本以及工期都会产生极为重要的影响。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划，控制好关键施工的关键环节；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。另外，施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。

2.4 材料管理

在建筑工程施工过程中，材料造价占有很大比重。做好建筑工程材料的管理，可以有效的提高建筑工程施工质量，节省工程建设投资，最大限度地减少施工过程中出现的经济纠纷。但是随着市场经济的发展，建筑材料在品种、价格以及质量等方面出现了多元化的趋势，在很大程度上增加了工程竣工计算和合同管理的难度。同时在实际的施工过程中，施工单位如何有效的控制材料的品质和品位以及据实计价等问题，在很大程度上影响工程投资。施工单位要对施工材料的每一个环节上进行管理，明确建筑工程对施工材料的标准和技术要求，做好施工材料管理的监督工作。施工单位要不断引进先进的检验检测措施，避免不符合标准的施工材料进入到施工现场，从而影响到施工质量。

3、结语

在实际施工过程中，建筑工程施工单位要建立完善的管理制度，提高施工现场管理水平，科学有效的控制施工进度，提高施工质量，保证施工人员安全，为建筑工程施工创造安全的施工环境，保证施工顺利进行，不断创造精品工程。

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