如何进行建筑工程施工进度控制管理

邢学朋　李德强

【摘要】科学对建筑工程的施工进度进行管理，不仅在规定的时间内保障工程量，还能够有效提高生产效率。当前我国建筑市场竞争日趋激烈，如何追求更高的生产效率就成为了当前所有建筑施工单位所思考的问题，因此，在本文中，我们将对施工进度管理的重要意义进行分析，并寻找有效方法，实现进度管理在其中的渗透和应用。

【关键词】建筑工程；施工进度管理；措施；方法

引言

建筑工程中的进度管理，主要是根据施工组织计划，对整体施工进度进行计划，并制定分部进度计划，对施工中的各项要素进行控制，从而使施工顺利进行。很多建筑工程受自然条件、资金等限制，对于施工进度管理不够重视，导致施工严重滞后，引起施工成本的提升，因此，我们应加强对建筑施工进度的管理，保障施工尽可能在较短的时间内完成，从而提高建筑施工单位的生产效率。

1、施工进度管理的重要性

1.1 实现施工成本的降低

进度管理与施工成本有着紧密的联系，如果施工单位想要在较短的时间内完成建筑工程，就需要加强对材料、人力、资金的投入，使生产效率提升，这一定会导致施工成本的提升，并且，过分追求施工速度有可能导致施工质量的降低，一旦在竣工检查的时候发现质量问题，必须进行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各种因素的影响，使施工受到延误，在等待的过程中也会消耗过多的人力、物力，不能按规定时间交工还会引起合同违约，需要付出赔偿金，引起业主的不满。由此可见，科学管理施工进度能够处理好与成本的关系，确定更合理的工程造价。

1.2 降低消极因素的影响

进度管理是一个复杂的过程，在工程施工时，有很多因素都会对施工进度产生影响。例如，建筑工程一般都在室外施工，很容易受到自然环境的影响，如果遇到雨雪、大风、打雷等天气，就不能够进行施工，造成工期的延误。再比如，有的工程施工人员流动性很大，常常干一两个月就更换一批，这就导致施工无法连续，必须对其进行新一轮的工程培训，才能够上岗，使施工受到耽搁。如果能够科学管理施工中可能遇到的消极因素，就能够进一步对施工进度进行保障。

2、现代建筑施工企业如何进行进度管理

2.1 采用合理的进度管理方法

当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是劃分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

2.2 提高进度管理人员的技术水平

进度管理人员的专业素质直接影响到进度管理的水平与效果，因此，为了能够实现对建筑工程施工进度的管理，应从进度管理人员的专业素质和技术水平出发，使整个项目组的管理水平得到提升。并且，进度管理是一项需要协调、调度的项目，涉及到很多要素，也有可能导致冲突，因此进度管理人员必须要有丰富的经验和处理突发事件的能力，并且能够顺畅与各个部门进行沟通。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。为了能够拉近我国进度管理理论与国外发达国家的距离，进度管理人员应定期到国外进行理论学习，并将这些优秀的技术和理论应用到我国进度管理实践中，研究出一套适合我国进度管理实际的进度管理方法。

2.3 在进度管理中加入高新技术

当前，在施工进度管理方面，出现了很多专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，进度管理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使进度管理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。通过高新技术在进度管理中的应用，能够有效提高管理技术水平和数据处理的效率，优化进度管理的流程，使进度管理更加符合施工生产实际。

3、结语

在上文中，我们对进度管理的重要性进行了分析，也初步探索了加强进度管理的有效措施，由此可见，我国的进度管理理论起步较晚，与国外发达国家相比还存在着很大的差距，为了能够实现建筑行业的持续发展，我们应积极学习进度管理的理论，并加强实践，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

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