建筑工程施工风险管理的方法和措施

李德强　邢学鹏

【摘要】建筑工程的快速发展，带动了建筑施工理论和实践的进步。在长期、复杂的施工过程中，存在着很多问题，可能导致施工中的资金、质量、安全风险。对于建设单位来说，如何在施工全过程中实施科学的施工管理，实现对施工中风险的控制，就成为当下急需思考的问题。在本文中，我们将对引起施工过程中安全风险的因素进行分析，并探索加强建筑工程风险管理的有效措施和方法。

【关键词】建筑工程 施工风险管理 措施 方法

随着社会经济的不断发展和建筑市场的打开，越来越多的建筑施工单位进入了市场，给建筑单位带来了巨大的竞争压力，如何提高企业的核心竞争力，在激烈的竞争中突出重围，就成为当前的热点问题。为了能够更好地获得经济效益和社会效益，我们应采用创新方法，对施工中的风险进行控制。

1、建筑工程施工中的风险因素

1.1设计因素。在建筑工程施工过程中，设计环节和施工技术的选择，是确保施工安全和效率的关键因素，对施工设计方案进行风险预测和管理能够有效保障。由于施工设计图纸是建筑工程施工中的唯一依据，如果施工设计图纸与施工具体情况不相符，或者在施工中出现设计变更，就会导致各种不同风险的产生。

1.2 经济风险。经济效益是建筑工程建设单位的最终目标，因此在施工中的各种经济风险也是制约经济效益的关键。从整体上来看，建筑工程中存在着很大的经济风险，例如，建筑市场施工材料价格的增长、人工成本的增长、投资总量的变化等等，都有可能给建筑工程带来较大的风险。同时，施工过程中成本管理、进度管理等落实不到位，也会给经济效益带来沉重打击。

1.3 环境风险。在施工过程中，很多外部环境因素都会给施工带来巨大的安全风险和经济危机。由于建筑工程大部分都是室外工作，受外部环境影响较大，一旦出现大风、大雨、冰雹等天气，就会导致施工进度、质量和安全的危机。同时，社会政策环境对于建筑工程的影响也是巨大的，政策的变化、战争的爆发都会给施工带来严重影响。

2、如何加强建筑工程中的风险管理

2.1 加强对施工风险的识别。在建筑工程的决策阶段，施工企业的领导就应该具备基本的风险管理意识，积极采用科学的手段，对风险进行定性与定量分析，制定出相应的措施来识别施工张的风险。在决策阶段，应及时收集与施工风险有关的各种资料和讯息，与气象部门、环保部门等有关部门保持良好的合作，对可能出现的风险提出预警，并将其编入项目进展报告中，组织建设单位、监理单位、设计单位等共同制定风险防范方案。

2.2 完善風险管理组织结构。风险管理不到位的原因主要是由于组织结构不完善而造成的，为了能够促进风险管理能够更好地实施，应尽可能科学对组织结构进行构建和完善。首先，应由市场选择项目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的项目法人采用的是非市场行为，使得建筑工程建设成为一种系统内部行为，这种垄断的管理方式对于风险管理是不利的。其次，应确保内部审计的独立性，加强制度设计，提高内审人员的地位，使其能够公正地开展工作，并使内部审计走向职业化道路。最后，要通过对制度的应用来保障信息能够在各个部门进行共享，实现信息公开的制度，从而提高信息的利用效率，确保各个资源能够得到更加科学的配置，有效分散风险。

2.3 建立并完善风险管理制度。由于我国有关风险管理的理论和实践起步较晚，很多相关的制度和标准还没有建立，相关的法律法规也没有出台，使风险管理缺乏一定的保障。因此，我们应对当前建筑工程风险管理中存在的问题进行分析，吸收国外相关经验，建立具有中国特色的建筑工程风险管理体系，将建筑工程中的风险识别、进度管理、保险收费标准等都纳入风险管理体系中，实现对建筑工程施工风险的科学性、系统化管理。

2.4 设立风险管理岗位。在当前的建筑工程中有很多的项目管理人员、监理人员，但是缺乏专门的风险管理人才，因此，在组建建筑工程施工管理团队的时候，应设立风险管理岗位，专门对建筑工程中可能产生的风险进行分析，识别风险并采用多样化的管理方法对风险进行防范。同时，风险管理人员应对所有施工人员进行培训，使其具备质量意识和安全意识，能够识别安全标识，学习安全技术，正确使用安全防护措施，使施工人员的行为能够得到规范，从而保障建筑工程施工过程中的安全，降低安全事故的产生。

2.5 重视施工过程的风险管理。在进行施工设计时，审核是一项关键性工作，它能够保证施工设计优质进行，有效降低设计的变更几率，有利于加强对施工的监督管理，促使工程质量与进度得到有效、严格地控制。因此，应加强审核工程设计，针对设计重点进行严格审查，确保设计质量。一旦发现设计中的遗漏或欠考虑的地方，应立即联系相关设计人员，进行协商改进。并且，还应记录现成施工中所发生的异常情况，并进行鉴证，全面落实施工现场的实时监控。在此，需要特别注意的是，在科技快速发展的时代下，采用机械施工，是一种必然趋势，因此，还需重视考虑机械设备的带来的风险进行分析与控制。施工机械设备是促使工程项目能够顺利进行的物质基础与重要保障。因此，根据实际工程情况，选择合适的施工设备并正确使用，能够使施工质量得到有效保障，降低风险。因此，建筑企业在工程项目开展之前，必须严格制定工程项目设备与施工机械设备的购置标准，合理购置，并仔细检查验收，控制试车运转与机械设备的安装质量，以保施工项目风险在可控范围内。

3、结语

总之，对于建筑工程来说，风险并不是能够完全避免的，加强施工管理的主要目的是为了降低事故发生的频率。因此，作为施工管理人员，我们应详细对施工中可能产生风险的要素进行分析，并尽可能降低这些因素的危害性，从而提高建筑工程的施工管理水平。

参考文献：

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[2]郝会娟，高继威.建筑工程施工安全风险管理研究[J].江西建材，2015，02：256.