建筑工程现场施工管理探析

刘洁　赵静

【摘要】施工现场管理是建筑管理中非常重要的部分，施工中涉及到的材料、机械、人员等要素都呈现在施工现场，如果能够加强施工现场管理，就能够有效提高建筑工程的施工水平。但是，由于施工现场存在着非常复杂的因素，因此常常出现管理问题。在本文中，我们将对建筑工程中存在的问题进行分析，并探索建筑工程施工现场管理的措施和方法。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题；措施

建筑施工是一个周期很长的过程，在这个过程中，存在着很多不确定因素，如天气情况、人员变动情况、政策变动情况等，对于建筑工程的施工质量有着不同程度的影响。为了能够使建筑施工达到预计的效果，使业主获得更好的居住体验，也使建设单位和施工单位获得更高的经济利润，我们应贯彻落实建筑工程施工现场管理。

1、施工现场管理存在的问题分析

1.1 建筑市场环境不乐观

很多建筑工程在管理中普遍存在着一个误区，即过分追究经济利润，在招投标的时候选择价格最低廉的投标单位，在购买材料、设备的时候尽可能选择最便宜的物件，使得由于经费问题和质量问题产生不少纠纷，严重情况下还会造成施工延误，导致施工成本上升，甚至由于质量不过关造成重大安全事故，危害着人们的生命安全。

1.2 管理人员缺乏现场管理经验和素质

很多从事管理岗位的人员都是从一线施工现场出来的，他们大部分都没有经过专业的管理知识培训，管理的也都是尚未经过技术培训的农民工，因此在管理中缺乏基本常识，对于施工技术没有一定的了解，也缺乏安全意识和质量意识，多抱有侥幸心理，很容易造成对施工成品的损害和对施工安全的威胁。经过调查显示，很多建筑工程中的安全事故都是由于缺乏专业素质而造成的，我们应对人员的素质问题进行关注。

1.3 为了赶工程任意压缩工期

为了能够尽快交房，使建筑物在最短的时间内开始售卖，及时获取经济效益，很多建设单位对施工单位提出了严苛的要求，使其必须在较短的时间内完工，逼迫施工单位在夜间、恶劣天气也进行施工，不仅存在着很多安全隐患，也对施工质量造成了危机，匆匆赶制的建筑物达不到国家规定的标准，反而造成了更多的设计变更、返工情况。

2、如何科学对建筑工程施工现场进行管理

2.1 采用科学的管理观念。为了能够实现优质、高效的建筑工程现场管理，就应使全体施工人员具备“效意”意识，对员工的各项工作进行统一管理，从而使员工在行动上、思想上都能够为提高施工质量、降低施工成本而努力。在实际施工中我们可以发现，当前在我国建筑工程中，存在着很多问题，因此应重视对施工现场的管理。管理应该从四个方面下手，第一：工作人員的管理方向，第二：技术管理方向，第三：施工技术管理的发展方向，第四：后期检测的管理方向。通过对这四个方面的管理，就能够基本实现对施工现场所有要素的覆盖，使施工质量和安全得到保障。

2.2 划分开料作业区。为了能够提高建筑工程现场管理的效果，应科学划分开料作业区。例如，在施工现场，涉及到多种工程一起施工，大量的施工材料、设备进入现场，如果不划分开料作业区，就很有可能造成施工混乱。因此必须划分作业区，使施工材料能够规范安置，提高施工效率。这样，就可以使不同项目的工人在规定的范围内进行施工，使各个工种之间不会进行打扰，不仅有效降低安全隐患，还为现场管理创造有条理的条件，也能够有效减少材料在使用过程中的浪费或是供不应求问题。

2.3 加强高新技术的应用。技术管理是建筑工程现场管理的重要组成部分，随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在建筑工程施工过程中，不仅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展，使现场管理的效率得到了有效提升。传统的施工技术由于种种因素的制约，无法对施工技术的发展起到良好的推动作用，而高新技术通过对科学、合理的技术理念与技术措施的应用，使施工中的每一个环节都准确、完美完成，从而对建筑工程的整体施工水平起到了提升的作用。其中，环保技术也应用在建筑工程施工技术中，使建筑工程更加生态化，对于建筑工程的可持续发展起到了良好的作用。

2.4 加强员工培训，明确管理责任。员工的素质与施工管理的效果有着直接的联系，因此，应在工程开展过程中，加强对员工的技术培训和素质培训，就显得尤为重要。首先，应对管理人员进行管理知识的培训，使其具备系统的管理理论体系，能够对施工中的流程和环节进行全面把控，并及时更新观念与思想，多多学习当前创新的管理理论，并不断在施工中进行实践。其次，应对施工人员进行技术方面和质量、安全意识方面的培训，使其在进入施工现场之前就具备安全防范意识和质量保障意识，主动对自己的行为进行约束，不对施工中的材料、设备进行损害，保护自己的人身安全。最后，应加强对责任制度的落实，使施工中的各项工作都能够明确责任，还应根据我国各项法律法规和施工实际情况，制定完善的施工组织方案，对员工的责任和义务进行明确的规定，一旦出现问题，员工要按照规定实行惩罚，使施工现场的生产任务能够得到贯彻落实。

3、结语

总之，现场管理对于建筑工程的质量、进度、成本、安全等都有着非常重要的保障，为了能够更好地实现建筑工程施工现场管理，我们应积极地对当前存在的问题进行思考，找出现场管理中的难点和重点，并在实际施工中予以纠正，以科学的态度、创新的方法来实现对建筑工程施工现场的管理，保障施工的顺利进行，同时促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.

[2]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013，03：241-242.

[3]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，15：52-53.

[4]安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015，02：50.

[5]郦剑.探析建筑工程现场施工技术管理措施[J].经营管理者，2013，11：285.