建筑工程管理体系管理的措施和方法

崔振杰　王博

【摘要】建筑工程一直处于蓬勃的发展中，为国民经济带来了强有力的支撑，也切实保障了城市居民的日常生活。在此基础上，建筑工程的管理理论和实践也得到了进一步发展，各个建筑施工单位纷纷寻找切实可行的方法和措施，以实现对建筑工程的科学管理。在本文中，我们将对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并探索如何落实管理体系管理。

【关键词】建筑工程；管理体系；措施；方法

引言

所谓的管理体系管理，在笔者看来，是在整个建筑施工企业上下建立一套完整的管理体系，将施工中的关键要素，如质量、材料、技术、安全、进度、成本等纳入到这个管理体系当中，形成一套便于执行的管理方法和步骤，从而实现对各个环节的妥善管理。在传统的建筑施工管理中，存在一些问题，需要我们深入分析和解决。

1、传统建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工人员整体素质不高

在建筑施工团队中，混杂着很多专业素质较低的人员，他们不仅不具备过硬的专业素质，并且不听从组织安排，在施工中常常出现危害施工质量、安全的现象，导致建筑工程施工无法顺利实施。这些未经过专业技术培训的施工人员，使得整体施工团队的素质下降，威胁了建筑工程的施工秩序和施工质量。

1.2 监理工作不到位

当前，我国监理单位和监理工程师存在着不够专业、缺乏监督、缺乏流程化的现象，施工现场的监理工程师很难及时发现施工过程中存在的问题。并且，一些监理单位都是凭关系进入建筑工程的，他们对于施工中的问题都是睁一只眼闭一只眼，不追求施工完美，只要不出现严重问题就不去监督、管理，他们这种不负责任的工作态度，给建筑工程埋下了隐患。

1.3 施工中缺乏技术补给

随着时代的发展，越来越多新科技和新材料开始涌现，并运用在各行各业中，实现了行业的发展和进步。在很多建筑工程中，管理人员依然秉承着传统的思想，并不注重对新技术的引用，使得很多先进的管理思想和科学技术都无法在建筑工程中得到应用，限制了建筑工程施工管理的进一步发展。

2、如何在建筑工程中实现管理体系管理

2.1 注重提升管理体系的管理效率

当前，随着科学技术的发展，各种施工方法、施工理论、施工技术不断发展，给建筑工程施工管理带来了新的革命。同时，各种创新技术也在建筑工程中得到了应用，作出突出贡献的有计算机技术、网络技术等，实现了对建筑工程的信息化、现代化、智能化管理，有效提高了施工管理的水平。为了能够使高新技术在建筑工程管理体系中发挥重要作用，应全面普及计算机技术，使管理体系在信息化的推动下进行建設和完善。在管理体系的发展过程中，质量管理体系、成本管理体系、安全管理体系等都得到了进一步完善，通过计算机技术的应用，能够使很多创新的管理方法与建筑施工企业的日常管理想结合，有效保障建筑工程的施工质量，也使施工成本得到了保障，进一步实现了施工技术的创新。通过不断的实践，我们更加坚信，计算机技术等高新技术咋管理体系中的应用，能够有效提升建筑工程施工管理的效率。

2.2 完善企业内部的规章制度

在企业管理过程中，执行力也是决定管理水平的重要组成部分。在管理体系中，对于管理制度和标准都进行了严格的规定，并使其与国家规范和企业实际相契合，但是在执行的过程中，如果监管不力，很容易使管理制度无法落实，限制了施工管理效果的发挥。因此，应在建筑工程管理体系长加入约束、激励的措施，使管理人员和施工人员能够在工作中激发热情，形成良好的工作氛围，从而有效提高工作效率。对于管理人员，可以采用绩效考核机制，按照管理人员的工作表现来发放绩效工作，鼓励管理人员不断在工作中进行创新，发挥管理效果；对于施工人员，可以采用激励制度，对于表现优秀的员工发放奖励，在施工中存在失误的人员应视实际情况扣除部分工资，从而使员工能够按照企业中的规章制度来约束自己的行为。

2.3 加强对施工技术的体系化管理

作为建筑工程的管理人员，应对施工技术进行全方位的管理，从施工图纸的编写一直到会审、施工方案的确定等环节，都应根据实际情况，切实提高施工技术水平，加强监督管理。一般情况下，为了实现对建筑工程的技术监督，应组织建设单位、施工单位和设计单位等共同组成技术监督小组，对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行解决，防止后期出现的设计变更。各个管理部门应明确责任，实现工作上的监督与写作，使整体技术管理水平得到明显提升。对于一些隐蔽工程和特殊部位，应实现严格的技术交底，确保每个环节的技术符合施工规范，才能够进行下一个环节的施工。同时，应加强对质量和安全的控制，将施工中可能存在的安全隐患进行排查，并编写紧急预警方案，将可能发生的安全问题扼杀在萌芽中，从而使施工技术更加有保障。

2.4 加强进度管理体系的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

3、结语

总之，随着时代的发展，建筑工程的管理理论和实践也在不断进步当中。因此，我们应从管理体系的建设入手，对传统管理中存在的问题进行分析，并探索有效的管理方法，以提升建筑施工管理的整体水平。

参考文献：

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