浅谈如何搞好建筑工程现场施工管理

刘稳利　刘娜

【摘要】建筑工程施工过程中存在着很多风险，尤其是现场施工大部分在室外进行，施工环境较为恶劣，一旦发生了事故，会威胁到建筑工程的资金风险和社会声誉，因此在施工现场，我们应加强对建筑工程的现场管理，通过科学的管理方法来对施工中的各项要素进行协调。在下文，我们将对影响现场施工管理质量的措施进行分析，并探索创新管理方法在施工现场的应用。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；影响因素；对策

引言

施工现场就是建造工程项目的场所，通过每一名施工人员的共同努力，来将蓝图建设成为确确实实的建筑工程。通过对施工现场的管理，能够有效规范施工中的各项要素，使施工能够顺利进行，并切实保障工程质量，这对于我国施工管理实践有着非常重要的意义。因此，加强施工现场管理势在必行。

1、影响施工现场管理的几个要素

建筑施工是一个复杂、长期的过程，在其中涉及到很多因素，会对建筑工程的施工质量和安全产生影响，具体说来，有如下几个方面的因素：

首先，人为因素是影响建筑工程现场管理的主要因素，施工人员直接在施工现场进行僧从，其一举一动都会对施工质量和安全产生影响。因此，人为因素是制约建筑工程现场管理水平的关键因素。尤其是当前对施工人员的需求大量增加，很多工程中都召集了从四面八方前来的工人，不管是在施工水平还是综合素质方面都没有经过严格的审核，很容易造成施工过程中的质量问题和安全问题，威胁整个建筑工程的质量和使用功能。

其次，环境因素对现场施工影响很大。建筑工程施工中涉及到的环境主要是自然气候的大环境和建筑行业环境两方面。由于施工是一个长期、复杂的过程，并且常常露天作业，受天气变化的影响较大，如果出现雨雪、大风、炎热天气，将会严重影响施工的进度，并且使施工人员遭受较为恶劣的施工环境。随着近年来我国建筑市场竞争的日趋激烈，政府有关部门也推出了更多的政策来支持建筑行业的发展，但是由于各个地区的具体情况不同，并且政策在长期施工的过程中会发生些许的变化，给施工带来困难。

最后，管理因素也对建筑工程产生影响。建筑工程施工的过程中，管理对于其质量、成本、进度、安全等要素起到保障作用，但是在当前很多施工中尚未得到重视，重技术轻管理的现象普遍存在，为施工管理的推广和应用起到了消极作用。为了摒弃传统建筑工程中对管理重视不足的现象，我们应致力于提升管理水品，发挥管理在建筑工程中的重要作用。

2、如何加强建筑工程施工现场管理

2.1 使各个单位明确自己的职责

在施工过程中，建设单位是实施施工的主要管理者，其他单位还有设计单位、施工单位、建立单位等等，在现场管理的过程中，每个单位都应明确自己的职责，发挥出自己在施工过程中应尽有的功能，从而保障现场管理的质量。在现场施工中，应建立完善的现场管理规范，使一切行为都能够按照施工标准进行：首先，各个单位应共同建立技术小组，共同对施工中的图纸进行会审，并与实际情况进行核对，防止存在图纸与施工实际不符的情况，对图纸中存在的问题进行及时解决，降低图纸中存在的风险。其次，对于隐蔽部位和特殊部位，应加强质量监管，并做好详细记录，防止存在质量漏洞。最后，应严格对施工现场使用的材料、设备等进行质量控制，严格按照施工图纸进行施工，不得擅自对施工图纸进行修改，更不能够偷工减料，降低施工现场管理风险。

2.2 加强对施工工序的管理

在有些建筑施工现场管理的过程中，施工工序十分混乱，有的施工并没有按照规范的流程进行，使得管理相当混乱，容易造成施工质量上和安全上的威胁。因此，在施工开始之前，应对各个施工队的组织设计方案进行审查，按照施工整体计划来确定施工的顺序、进度，并对施工材料、人员、设备等的进场和使用计划进行确定。对于一些施工较为复杂的项目，应认真对施工项目进行核对，对于不正确的施工方法和不正确的流程，应提出修改方案，使工程能够按照正确的方法进行，使施工能够保质保量地进行。

2.3 加大对施工成本的管理

在施工现场，如果能够对各项物料就行妥善保管和使用，就能够实现对施工成本的有效控制。在实践中我们可以发现，施工材料对施工成本的影响最大，因此在实际施工中，应尽可能加强对施工材料的控制，及时对施工现场各种材料如水泥、木材、钢材等的使用情况进行了解，根据施工总体材料计划并配合施工进度计划，来安排施工材料进场。同时，在材料的领取、入库、补充等方面应该进行严格的控制和管理，尽可能降低这个过程中对材料的损坏，防止造成过多的资金浪费。如果施工中需要使用的材料数量非常巨大，应将材料分配给项目经理进行承包，使承包商对材料整体费用负责，从而有效降低资金风险。

2.4 加强施工验收工作

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。

3、结语

总之，随着时代的不断发展，建筑工程逐步发挥出其重要作用。為了有效保障建筑施工过程中的经济效益和社会效益，我们应重视现场管理，对可能影响现场管理效果的因素进行控制，并实现对建筑工程施工现场的有序管理，从而提高建筑工程的施工水平。

参考文献：

[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012，29：343.

[2]苏成利.浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J].电子制作，2013，22：237.

[3]张植忠.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].科技与企业，2011，08：105+107.

[4]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制[J].价值工程，2010，31：95.

[5]杨金波.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2015，18：292+298.