不能以孝道之名强动员工奶酪

戴先任

广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金，即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。（2015年10月13日《广州日报》）

这家企业的做法，是希望能通过弘扬孝文化来让员工懂得孝顺父母，而这种“温情制度”反过来也有利于营造一种良性的企业文化，增强员工的企业认同感，反哺企业发展。这家企业设立“孝顺金”三年来，据企业相关人士表示，员工流动性大大降低。而虽然在推行之初，有些员工有抵触情绪，并有员工私扣“孝顺金”的现象，但很多收到“孝顺金”的父母，都表示这项制度很好，让子女变得有孝心了，很多员工父母还致电感谢企业，可见收到了一定的效果。

但笔者却觉得设立所谓的“孝顺金”，还是让孝道变了味，而且算是一种孝道绑架。虽然这家企业在招聘新员工时，就要求员工必须认同这一规定，否则将不予招录。由企业从员工工资中扣除10%或5%打入员工父母账户，也算是双方的约定。但员工会两害相权取其轻，虽然企业扣除工资逾越了权限，这会让员工不爽，但毕竟钱又是打给了自己父母，员工为了在企业工作，不得不接受这样的“霸王条款”，这是一种无奈的被动接受。这实则还是侵犯了员工的正当权益，也就是员工应该是“我的工资我做主”，企业对此干预，虽然是以如此温情的名义，也有侵权之嫌，是在越俎代庖。

这家企业推行这一规定，其实还是强制性的，并不是一种提倡，而是强求一律。不说实际情况千差万别，有的父母可能比子女赚更多的钱，就算是父母到了需要子女赡养的程度，如果子女不尽到赡养义务，也应由法律来裁判，而不能由企业来克扣。……