经济转型期做好招聘工作的对策建议

【摘 要】处于经济的转型期、调整期中许多企业在裁员同时，也处于人员结构调整的关键期。对于企业来说，员工招聘是帮助企业注入新鲜血液的重要环节之一，也可以提升企业市场竞争力。运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工帮助企业战略落地是急需关注的问题。特别是在企业转型升级过程中，招聘工作是否能支持企业战略发展显得至关重要。本文主要以HP公司为例，针对招人难、留人难的问题进行原因分析以及提出改进的对策建议。

【关键词】人力资源管理；员工招聘；问题与对策

处于中国经济转型期，供给侧改革进程中企业，为适应经济结构的调整及产业转移升级的需要，要对企业战略进行调整。人力资源管理工作必须适应战略发展的需要，特别是招聘工作。当组织内部的人力资源不能够满足企业的变化与发展需要时，就需要从组织外输入新生力量。一次成功的招聘能解决企业人才缺乏的问题，为企业引进新鲜血液，同时给老职工以压力，在某种程度上可以减少培训与能力开发的费用，确保高素质人才队伍的组建。尽管企业已经意识到人才的重要性，但是还有许多企业无法招聘到优秀员工。本文在对HP公司的员工招聘难、留人难的现状进行了分析，找出其存在的问题，并就如何完善员工招聘工作提出几点建议，以供有同样困惑的企业参考。

一、HP公司基本情况和管理现状

HP公司是一家历史悠久的国有企业，公司下设4个分公司7个子公司。……