基于全面预算管理的企业内部控制探析

李坤

【摘 要】我国经济发展水平不断提高，也推动了我国企业的快速发展，粗放型的企业管理在激烈的市场竞争中已经没有了发展的空间，精细化管理才是企业深化发展的需要，那么基于全面预算管理的企业内部控制管理才是实践精细化管理的有效途径。全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段，可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的控制。本文基于全面预算管理和内部控制的理论，对我国内部控制的现状及其解决方法做一探析。

【关键词】全面预算管理；内部控制

一、前言

全面预算管理作为内部控制的基础，对于建立和完善现代企业制度，评价企业内部控制效果，都起着重要的的作用；同时加强企业内部控制又保证了全面预算管理的落地、实施。

企业的一切管理，都应纳入企业的全面预算管理之中；企业的一切决策，都应统驭在内部控制之下；企业的一切活动，都不能游离于全面预算管理与内部控制之外。

二、全面预算管理的含义及意义

1.全面预算管理的含义

全面预算：反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润为目的，以销售预计为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预计，并编制预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理：是指在企业的管理过程中，提前对于企业的生产经营活动、投资活动、财务活动以及未来企业的发展状况进行预期的控制管理。……