传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

马力

摘要：近年来，我国社会主义经济市场经济的飞速发展，市场竞争愈发激烈，管理问题的重要性愈发显现。中国企业管理现代化模式已逐渐达成共识，但由于各界人士自身所处环境、身份地位的不同，看待问题的角度存在很大的差异性，众说纷纭，现代化管理的定义与思想特性一直没有明确的定义，全文通过对企业管理模式发展过程中的变化分析，总结出企业管理模式在发展中所遇到的问题，以及在出现问题时做出的应对改善措施。对我们建立系统的、科学的、合理的现代化管理观念目标提供参考。

关键词：传统企业管理；现代企业管理；管理模式

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

传统管理是扎根在人们思想中的一种认知，借助物力及严格的规章制度，这样的管理才是企业高效率的保障。从当前我国企业运营管理情况来看，所做出的资源整合、大力开发生产技术、企业重组等，都是符合实际的有效管理形式。在我国社会经济飞速发展的情况下，传统的企业管理模式已经逐渐跟不上时代的步伐，实现企业现代化革新是形势所趋、大势所向。

一、现代企业管理模式概述

企业管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），简称EMM，所指的内容是以企业为达到自身的经营目的进行的组织资源与经营生产的基本构架与方式。企业管理模式主要分为6种，应用最广泛的有3种，包括客户导向型、产品导向型与前后端型。在企业不同的发展阶段中，要配合不同的企业管理模式，任何一种管理模式都不能完全适用于企业发展的任何阶段，所以要保证其科学合理的使用。我国社会经济发展正处在转型的重要时期，在新一轮的科技革命及经济全球化的趋势下，资本及商品的流通更加自由化，我国需要加速改变经济增长方式，快速的融入经济全球化的大趋势中[1]。

二、在企业管理思想上存在的差异

从企业管理思想角度分析，两者进行比较具有其本质上的区别。在近代时期国内的生产水平不够充足，涉及到的企业管理相对单一，使同时期的管理者对企业管理还不具备全面的认识，具体思想特征相对集中表现：第一，物本观念思想的突出，重视对于企业厂房、设备、物资等基础的管理。第二，个体观念思想突出，对管理的对象常常使针对某一相对独立的对象，在企业内部出现问题时，管理者只能驻足于当下的问题，而非从长远的角度以及大方向的角度去考虑，缺乏对企业大环境的掌控能力。第三，简单决策观念，所指的是按其经验与思维惯性进行的决策。第四，战术管理观念的突出，对问题管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调节多是针对企业本身内部，亦或是针对某一工作环节，或当前的状态变化制定的。可归结为以下几点：1.突出人本观念。即一切以人出发，以人为本，加强对人的积极性、创造性激励的管理思想[2]。2.突出系统观念。注重整体与个人之间的相互协调配合，强调从整体出发，优化整体功能的管理思想。3.突出择优决策观念。选择决策时从多角度、多因素进行分析对比，择优选择。4.突出战略观念。强调重视企业长远发展，管理行为做到高瞻远瞩，应具有超前思维[3]。

三、现代企业管理模式所具备的特点

现代社会经济逐渐发展为全球经济一体化，市场经济竞争日益激烈。我国现代化企业管理模式有着以下几种特点：第一，因为当前企业思想产成变化更新，经济全球化的发展是世界经济形式随之改变。我国现代化企业为跟上当前时代的步伐、符合现代社会经济的发展需求，现阶段的企业管理所面对的不再是地区内的或者是国家内的环境因素。经济全球化不断的深入，各国的文化不断进行接触与交流，恰好为国内进行企业管理模式的改革，提供有利条件。各国之间文化的交流衍生出各种新的企业管理理念，加深了对传统企业管理的认知，促使全新的国际企业管理模式形成。为现代化企业提高自身竞争力提供有效地途径。第二，现代社会的另一特点是信息的快速传递，现阶段发展的企业逐渐认识到将知识转化为生产力是最佳形式。

四、传统管理与现代管理的关系

传统的企业管理中，对于所管理人员的处理角度多倾向于当下环境的分析与针对性分析，而现代企业管理中对待所管理人员的分析角度更长远、分析范围更广。例如：20世纪初期，随着互联网行业的发展，国内造纸业逐渐陷入低迷的状态，行业内商家并未有减少的态势，但是市场需求急剧下降，导致市场竞争日渐激烈，商家为保证企业的存活，恶意的利用降价竞争，是企业利润逐渐得不到保障。淄博博汇企业将市场与企业运营情况、企业各部门、环节、工作人员综合考虑，建立起具有较强市场适应力的成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得显著成绩。而观其部分企业使用的成本论措施，降低成本的方式一定会产生在材料上节省成本的情况，绝对不是长久的发展策略[3]。传统管理不是现代管理的对立，两者互相包含，相辅相成，实行现代管理部等同于摒弃传统管理中制度的约束力、定制管理、数量规模等。相反没有传统管理的成熟体系的实施，现代管理也无法实现。

五、总结

通过上文分析得知，两个时代的企业管理从思想方向就存在不一致，所以出现了两种截然不同的企业管理模式。两种管理模式的相互替换是必要的历史发展过程，是跟随着社会生产力的发展而形成的。管理模式变革是时代发展的必然，无论是传统管理模式，或是现代管理模式，都需要企业的自身硬件设施及企业本身的能力来支撑。现代生产力在社会市场中多种形态并存，也就是说现代手工业与半机械化、全面机械化、智能化等生产形势并存，这也是形成传统与现代企业管理模式可以共存的自然条件。需要企业做到的认清自身发展形势，根据企业的实际发展要求进行科学合理的规划。同一种企业管理模式不会适用于任何一家企业，所以需要在使用过程中充分的发挥其灵活性。

参考文献：

[1]曲琳.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].消费导刊，2009，56（08）：113.

[2]曲琳.浅谈传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].城市地理，2014，12（04）：100.a

[3]白红菊.现代企业管理创新模式研究[D].东北财经大学，2002，34（12）：68.