影响市政道路工程成本预算控制的几个因素

汤红雅

【摘 要】市政道路工程是市政工程中的重点项目，也深刻影响着社会建设和人民生活水平提高。而在市政道路工程中，工程成本预算是主要工作之一。本文将主要对影响市政道路工程成本预算控制的因素进行分析，并探讨如何控制好成本预算，提高工程建设的效益。

【关键词】市政道路工程；成本预算控制；影响因素；措施

随着城市现代化的不断发展，道路建设的水平和要求也在不断提高。市政道路在人民生活和社会发展中都扮演着重要角色，在新的发展时期全面提高市政道路建设水平有着重要意义。工程成本预算的控制作为其中的重要部分，是我们需要着重探讨的问题。当前市政道路工程的成本预算控制中存在许多影响因素，来自主客观方面的多种因素都深刻影响着工程成本预算控制。分析这些因素及其如何对成本预算产生影响，并针对各影响因素提出相应的提高成本预算控制水平的有效措施，是本文主的主题所在。

一、市政道路工程成本预算控制的影响因素分析

1.工程质量对预算成本的影响。

道路工程的质量是影响其成本预算的主要因素，市政道路工程施工质量的成本氛围控制成本和故障成本，这两个成本要求工程建设的质量要达到相关标准，这才能够确保市政道路建设的成本预算控制在一定范围内。因此，在施工环节，要做好工程质量预算的控制工作，控制施工成本，尤其是对工程故障成本进行严格控制，其次要将施工质量的水平与工程项目预算进行挂钩，建立紧密联系以提高质量意识，尽可能降低成本预算。

2.施工方案对工程预算成本的影响。

施工方案对工程的施工技术水准有着直接的体现，而先进合理的施工方案更是成为市政道路工程加快进度、节约成本和提高效率的指引。施工方案的科学化，需要从几个方面入手：其一，做好建材和设备的选用工作，以减少成本，提高效率为原则，选取最适宜本工程施工的建设材料与设备；其二，合理组织劳动力，提高施工建设人员素质，从而在用人方面提高工作效率；其三，设计有序合理的建设工序，将工程项目的各项工作纳入更加合理的组织中，提高空间、时间的利用率，进一步提高施工效率。

3.施工现场管理水平影响预算成本。

工程建设的整体运行离不开贯穿整个施工周期的工程管理，特别是对施工现场的管理，更是深刻影响着市政道路工程的施工水平和预算成本的控制。一般来说，统一化、科学化的现场管理，能够有效节约成本。现场管理是一项复杂的工作，包括各个管理系统，各施工环节的管理都需要提高管理科学性和管理效率。具体而言，一方面要加强对工程机械设备和人工费用环节的管理，这是现场管理的重要工作环节，有利于减少工程各方面费用的浪费。另一方面，要积极引用先进的技术，以此为基础提高管理水平，这直接促进了成本管理工作的改善。

4.施工工期对预算成本的影响。

工期也是成本影响中的一个主要因素，也是最直接的一个因素。在整个施工过程中，延长施工工期能够在一定程度上减少施工的直接成本，增加间接成本，而缩短工期则相反，会减少间接成本但增加直接成本。因此，如何依据工程的实际需求和运行情况合理控制施工工期，就显得尤为重要。

5.自然条件是影响工程预算成本的一个因素。

自然条件在任何项目中都是一个客观存在的影响因素，在道路施工中更是影响作用显著。良好的自然条件不仅有利于施工的正常开展，也能够在很大程度上促进建设成本的节约，提高施工效率。例如好的天气和适宜的温度，往往能够缩短施工工期，提高施工效率，降低施工成本。除了自然现象，施工周边的环境也是成本预算控制应考虑的因素。例如施工现场行车干扰情况、临时设施的布局等。因此。市政道路工程的成本预算控制，必须将自然条件考虑在内，针对不同的季节和工程建设的周边环境，采取相应的应对措施来保证施工的高效率进行。

二、市政道路成本预算控制的有效措施

1.道路工程项目招标合同的合理制定。

招标合同的科学性能够保证道路工程的质量和成本控制水平。招标合同的制定首先需要以统一的基本合同标准为依据，再在此基础上展开工程项目。开展项目需要制定一个具体的施工组织方案，这一方案的确定，最好能够以往年施工的成功案例为经验，并建立在往年项目的施工实际基础上，结合实际，确定具体化的施工组织方案。招标合同同样需要一个相应的准则作为依据，提高项目管理的科学性和效益。

2.合理编制市政道路工程项目的预算定额。

市政道路工程预算控制的一个前提就是对预算定额的编制，合理编制和不断优化升级预算定额，对于有效控制预算成本有着积极的促进作用。而市政道路工程项目的预算定额编制主要从以下几方面入手：第一，注意预算定额的变化性，由于预算定额中人力、机械和材料费用等是不断变化的，因此预算定额也需要根据市场形势的具体变化而适时调整，提高灵活性；第二，为了提高预算定额编制的水平，需要进一步规范编制技术人员所使用的图纸，包括图纸的质量规定、图纸的审核等，这能够促进相关人员更加精确、高效地进行现场测量和勘察。只有做好定额编制工作，才能够保证市政道路工程成本的节省和效益的提高。

3.提高道路工程项目的现场管理水平。

项目的顺利完成离不开高效的管理，因道路工程施工现场的管理水平直接影响着项目预算成本的控制和整体质量水平。加强项目现场管理，首先要对预算编制体系进行构建和优化升级。同时加强是施工现场的预算编制工作，在遵守相关基本原则的基础上，有重点地进行本工程的预算编制。同时要重视编制技术人员的素质在编制工作中的重要影响作用，引进先进人才并提高技术人员的专业素养，加强实践和经验的积累，提高收集信息和分析信息的能力，同时能够遵守国家相关规定，在体制之内开展具体灵活的编制工作。其次，要加强项目有关机关和部门之间的合作，整个施工过程是一个涉及多方面主体的复杂体系，要处理好各部门之间的关系，特别是加强他们的有机联系与合作，构建一个权责明确、分工合理的高效管理体系。第三，加强对工程造价的监管，根据国家有关部门的标准和规定，对道路工程的造价进行动态管理。

4.提高建设方案的合理性和科学性。

施工方案对于项目预算的编制来说有一定的影响作用，在传统的施工计划中，工程实物数量往往会与工程造价存在出入，这种情况不利于项目预算的编制和整个项目的运行。因此，施工方案的进一步科学化，要对建设计划进行更加合理地制定，提高其水平，这有助于进一步明确工程造价和事物数量之间的关系，从而提高工程成本预算的精准性。

三、结语

市政道路工程的任务量较大，建设要求高，整个工程的完成度对于市民生活和社会发展都有着深刻影响，做好市政道路工程成本预算控制，有着强烈的现实意义。现实中存在很多市政道路工程预算成本控制的因素，相关部门要深入分析这些因素，有针对性地采取措施，提高成本预算的控制水平，从而全面提升市政道路工程的建设质量。

参考文献：

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