混合所有制企业党建工作运行机制的探索与实践

文/王亚

混合所有制企业党建工作运行机制的探索与实践

文/王亚

神华蒙西煤化股份有限公司自2002年成立以来，以建设速度快、发展质量高、经济效益好受到业界瞩目，其成功的关键在于，一方面公司构建了科学的领导决策体制和经营管理机制，另一方面，公司坚持履行党章赋予企业党组织重要职责，创新企业党组织的运行机制和活动方式，为企业的科学健康发展发挥了重要作用。

一、公司成立背景和党组织建设发展情况

上世纪90年代末期，为缓解当地国有煤炭企业产销矛盾，实现原煤就地转化，安置下岗职工,由神华集团主发起，联合原海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、蒙西集团和首钢集团及两名自然人共同出资，于2002年8月成立了神华蒙西煤化股份有限公司，并被神华集团列为调整产业结构、构建煤焦化板块、优化资本结构、深化股份制改革的试点企业，宣钢集团、酒钢集团先后参股。

2003年初，蒙西公司成立了临时党委，2006年成立正式党委，党委书记由公司董事长兼任，党工团组织机构健全。由于蒙西公司从一开始就建立了完善的现代企业制度，一切决策和经营行为都按照混合所有制企业规范运行，不存在“新三会”和“老三会”关系的冲突和调整。

但是，混合所有制企业作为适应市场经济体制的一种新的经济组织形式，其产权关系、领导体制和经营机制与传统企业有很大的不同，这些不同，给企业党建工作带来了许多新的课题。……