名创优品：2年1400家店背后的扩张逻辑

文/陈引榷



名创优品：2年1400家店背后的扩张逻辑

文/陈引榷

一家诞生2年多的企业，凭什么能短时间开出这么多200平方米的百货店？以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的？如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响？

28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元……

在这个实体零售业哀鸿遍野的时节，名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长，成为零售连锁界一颗耀眼的明星。

从2013年11月在中国开出第一家店，到2016年3月，在两年多一点的时间里，名创优品已经开了1400多家店面。

相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义：

一家诞生才2年多的企业，凭什么能短时间开出这么多店，而且还是200多平方米的百货店？

以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的？如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响？

名创优品又是如何管理店面的？为何没有像很多连锁企业那样，扩张越快、死得越快？

名创优品疯狂拓店的背后，究竟有什么“图谋”？它的瓶颈又在哪？

极简主义的胜利

关于名创优品如何成功的解读有很多，从大的方面讲，是中国制造的胜利；从中的方面讲，是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利；从小的方面讲，是名创优品供应链整合的胜利。

但在陈引榷看来，名创优品某种意义上讲，是极简主义的全面胜利。

这种极简主义，不仅仅体现在产品的设计风格上，更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。