转换，从培训者到领导者有多远

Margery Weinstein & Mary Lippitt

即使是具有天赋的培训专员，要想成长为领导者，也需要企业为其提供所需的平台。

有时，以专业能力和沟通能力见长的培训专员，在通往领导岗位的道路上却停滞不前。因此，各个企业都在学习如何为崭露头角的培训专员提供助力职业发展的途径，以满足他们的发展需求。

如何界定“培训部领导”

在把培训专员推上领导岗位之前，企业需要知道自己正在寻求的是具备哪些素质的人才。“最具影响力的领导特别懂得公司正要努力实现什么目标，他们会站在执行总裁的高度看问题，明确地支持有助于实现这一目标的学习活动。”铁山公司全球人才计划负责人尼科尔·斯曼克说，“培训负责人要尽最大努力促进学习，但是学习内容仍然要符合公司当前面临的形势，在行业潮流中要保持领先的地位。”

在LaSalle Network公司，培训部的领导者是能够帮助学习者针对业务上的挑战找到问题答案或解决方案的人，而不是向学习者强制灌输信息的人。“培训部领导必须愿意传授自己的知识，真正地为员工提供辅导培训。”LaSalle Network公司创始人兼执行总裁汤姆·金贝尔说，“我们培训部的领导并不直接提供问题的标准答案，而是通过提出引人深思的问题让员工自己找出解决方案。员工们会积极聆听、仔细观察、认真思考，然后再做出反应或答复。”

斯曼克的同事、北美学习管理处处长利亚·明索恩称：对于一位很有前途的培训专员来说，应该具备杰出的沟通技巧。……