投影HR“转业”

王奇

“职业树上，有阳光溢着；职业树下，有风动的斑驳，在专业的护栏旁进进出出……”你是否听过这首小诗？

从全球趋势来看，未来企业的人力资源部门可能会逐步精简，大型企业会将部分人力资源模块外包出去，小企业本身也并不需要太多HR。那么，由于日常工作比较琐碎，岗位本身就很容易被替代，HR很有可能会在未来的某一天面临失业。这就需要业内人士居安思危，用长远规划去审视自己：“如果明天公司不需要HR了，我还能去做什么，我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上。”

俗话说，隔行如隔山。“转业”，也许会将一个人某段职业经历毫不留情地抹去，也许需要将职业生涯阶段性重启，但那永远不会仅仅是从零开始。

改行，一个从有到无的转折

因为崇拜一位过去的职业经理人上司，尽管黄晓红由公共关系专业毕业，并且以市场推广的职位开启了自己的职业生涯，她还是将职业经理人作为目标，明确地规划了自己的未来。从民营家具企业的人事经理到美容连锁集团的行政经理和总经理助理，直到进入医疗体检行业的瑞格尔（即现在的中国体检行业A股上市企业——美年大健康集团）做人事经理，她始终掌控着自己的职业轨迹，并乐在其中。

黄晓红用多年的人力资源从业经历总结出HR的两个关键职能：监督和服务。她认为，不管是制订考勤制度、绩效管理还是处理员工关系，HR只要围绕这两个职能将模块做好，其他工作自然而然就能捋顺。