绩效管理，别跟风

孙超

跨国公司开始放弃绩效考核

不久前，一篇报道再一次引爆业内关于是否取消绩效考核的争论。报道称，截至2015年8月，有将近10%的财富五百强公司取消了年度绩效考核。奥多比（Adobe）在2012年取消了年度绩效考核制度，用更频繁的非正式考核取而代之，美敦力（Medtronic）、微软和Gap随后跟进。

更具影响力的是，2015年德勤也大大简化了考核体系，取消团队领导为下属的工作能力评分的环节，尝试在员工考核中只使用4个问题，其中两个问题仅需用“是”或“不”回答；埃森哲宣布将在2016财政年取消业绩排名和年度绩效考核，转而使用一种更加灵活的方式，让员工能够在完成任务的过程中得到上级的实时反馈。

一时间，紧盯国际管理趋势变化的国内企业，关于取消绩效考核的呼声日益高涨。平时饱受绩效考核之苦的企业家、中高层管理者、人力资源从业者等纷纷大声疾呼：绩效考核这令人厌恶的管理系统该被抛弃了！然而，事实是否真的如此呢？

绩效管理现状的确不乐观

笔者就职于国内一家管理咨询公司，常年给国内大大小小的企业做管理诊断与管理辅导，就笔者接触的近百家企业绩效管理的现状来看，绩效管理的问题确实普遍不够乐观。笔者近期给一家国企做绩效管理诊断时发现，这家企业在绩效管理方面存在的问题非常有代表性，可以说能够反映目前国内大部分企业在绩效管理方面存在的问题，具体如下：

第一，没有形成科学的绩效管理体系。……