集团型企业财务信息化推进过程中需要关注的重点问题浅析

李志会

摘要：企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理的各个方面和环节，建立规范、高效、稳健的财务信息系统对于变革企业管理、增强企业核心竞争力具有重要的推动作用。本文重点分析了集团型企业在推进财务信息化的过程中需要关注的重点问题，以期能够对企业有所帮助。

关键词：集团型企业 财务信息化 推进 问题

一、企业财务信息化的意义

作为集团型企业，财务信息化的核心是通过财务信息化加强集团管控，即建立集团统一的财务信息系统，实现集团内各企业在统一的核算平台上进行财务核算，通过规划基础数据，统一会计政策，规范核算流程，保证财务制度的统一贯彻执行，加强对分支机构和分子公司的监控，同时推进财务业务一体化，实现集团各业务单元财务与业务的协同。

二、集团型企业财务信息化需要关注的重点问题

（一）界定好企业集团管控类型，根据集团管控类型做好财务信息化的总体规划

集团管控类型一般分为财务型管控、战略型管控、运营型管控三种。财务型管控为松散型管控模式，运营型管控为集中型管控模式，战略型管控介于两者之间。对于财务型管控模式下集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，这种管控模式下一般不需要建立集团统一的财务信息系统。对于战略型管控模式下集团的核心功能为资产管理和战略协调功能，对于运营型管控集团的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理，这两种管控模式下一般需要建立集团统一的财务信息系统。……