汽车企业采购成本控制问题及对策

纪抒言　侯文哲

摘 要：近年来，随着汽车行业在国内外迅速发展，市场竞争也愈发激烈，汽车企业纷纷想要通过科学的采购成本控制管理，降低企业的成本，从而提高整体利润，增强自身竞争力。但是在采购成本的控制管理中存在很多问题，本文针对汽车企业，分析其采购成本控制方面存在的问题，并从建设专业的采购队伍、优化采购部门的组织结构、建立科学的供应商管理体系等方面提出了解决汽车企业采购成本控制问题的相应对策。

关键词：汽车企业；采购成本；成本控制

一、引言

近年来，汽车行业在国内、国外发展迅速，已经成为了最具全球化特质的行业之一，由此产生的汽车产品便成为了代表时代不断发展的一面鲜明的旗帜。随着而来的便是愈见激烈的市场竞争，加之生产资料价格和劳动力成本的日益上涨，汽车企业为了能在这激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，纷纷绞尽脑汁想办法来增强竞争力，以求得更好、更长久的生存和发展。而成本无疑是最有效的竞争手段之一，谁若赢得了成本优势，那么谁就将获得最终的胜利。但是由于受到传统思想的影响，采购仍被管理层看作是一个辅助性的后期工作，虽然提高了重视的程度，但是并没有落实到具体的行动上，仍然存在诸多问题。本文主要分析了汽车企业在采购成本控制方面存在的问题并提出解决对策。

二、 汽车企业采购成本的构成

采购成本是指在企业采购的过程中所发生的全部费用支出，是为了购买商品或者购买服务时所支付的实际总价，它包括购买成本、运输成本、检验成本、仓储成本、品质成本和交易成本。……