改善人力资源管理 助力员工成长成才

□ 谢 利



改善人力资源管理 助力员工成长成才

□ 谢 利

近年来，国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重，给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度，改善人才选用机制，紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要，着力拴心留人，强化思想引导、平台建设、人文关怀，在企业营造以人为本的“家文化”氛围，引领员工树立“把工作当成职业，把职业当成事业来经营”的新职业观。

□ 川维厂职工书画协会会员为职工家属义务书写春联。 王鹏 摄

强化思想引导 增强员工归属感

授人以“欲”，发挥先进辐射作用，引领新生代人才。一是发挥优秀人才的示范引领作用。依托“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”等载体，大力培养一批学科和工程技术带头人、高技能人才；激励高层级人员和高学历人才在技术创新、新品研发、市场开发等方面发挥先锋引领作用，深度参与企业建设和发展；吸引、凝聚一批胸怀企业发展大计的员工，沉下心来脚踏实地学技术、练本领。二是发挥战略后备人才的导向作用。根据企业发展目标和人才梯队建设，确定合适的后备人才比重，有计划地开展培训培养工作，储备一批既懂技术又善管理的复合型人才，为想干事创业的员工指明努力方向，为企业发展续足后劲。

授人以“誉”，关爱员工心动力，提升员工心理资本。帮助员工获得精神层面的成长和赞誉，立足企业战略定位及发展需求，适时借助第三方专业机构在企业内部开展EAP员工心理援助项目，及时关注员工（含家属）心动态，从心理学专业角度为员工及家属解决认知、情绪、行为等方面的困扰，提升员工的心理资本和工作绩效，促进员工与企业同步成长。……