新形势下石油企业人力资源管理探索

廖志刚

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 随着石油企业的管理模式也逐渐从粗放型向集约型转变，企业的竞争也主要从物质竞争发展为人力资源之间的竞争。在当前新形势下，石油企业要想获得更好的发展，需要探索一条新的人力资源管理模式，让“人”的重要性通过管理得以充分发挥。本文对新形势下石油企业人力资源管理进行研究探索，并提出相应策略，以供参考。

关键词 石油企业 人力资源 新形势 管理探索

一、石油企业人力资源管理中的障碍

（一）低油价的冲击

自2014年6月以来，国际市场原油价格从每桶100美元以上大幅下跌至目前每桶30多美元，主流观点认为，今年的油价将持续低位徘徊，生产原油成本较高，当油价狂跌时能源企业就损失巨大。这对于人力资源管理来说难称“利好消息”，油价断崖式跌落给中石油企业带来巨大冲击，不少基层企业由于生产任务不足而导致员工降薪，增加了人力资源管理的难度。

（二）新常态的挑战

中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素、投资驱动转向创新驱动。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态，这是一种趋势性、不可逆的发展状态。中石油企业的发展也面临新常态的考验，这种考验也同样会转嫁到其职工身上，职工可能会在各种福利待遇的享有上难以与之前的水平保持一致。

（三）企业形象受损的影响

近年来中石油高层腐败窝案和安全环保事故时有发生，维稳信访工作形势严峻，企业管理不够规范，导致中国石油社会形象严重受损，公众评价降低。……