基于家文化的小微企业人才激励模式探究

祁小波

内容摘要：本文针对目前小微企业发展过程中家文化的缺失而导致的人才低激励状态，从家文化的5个激励层次和5种激励结果之间的关系出发，构建同时-全面性分析、不完全性分析、总量分析方法，提出同时-全面激励模式、精神激励先行模式、激励层次的“2>1”模式和激励总量上的“多优于少”策略，以期为发展中的小微企业提供激励模式的参考。

关键词：家文化 小微企业 人才 激励模式

中图分类号：F270 文献标识码：A

问题的提出

（一）现状描述

根据《2012 中国小微企业人力资源管理白皮书》中的调查数据显示，目前我国注册登记的小微企业共计1158 万家，占目前注册企业数的九成，小微企业工业总产值占全国的60%，实现全国企业利税的40%。从企业发展状况来看，小微企业目前以生产加工企业为主，平均规模只有13 人，平均寿命仅为2.5 年，其中大部分小微企业正处于缓慢成长期；从小微企业主年龄状况来看，小微企业主年龄在20-30 岁的占总数的39%，其次是年龄在30-40 岁的，占总数的37%；从小微企业主学历状况来看，高中、中专毕业的占36%，而大专和本科学历的分别仅占24%、23%。

2014年《小微企业调研分析报告》中显示，36%的小微企业2014年员工数相比2013年出现下滑。其中，加工定制行业的小微企业员工数下滑比例高达44%。近年来，小微企业的高离职率除了经济增长放缓的外部原因外，内部主要原因是激励机制不完善，其中家文化激励缺乏是重点。鄂齐（2013）认为许多小微企业缺乏有效的激励机制，激励手段也过于简单，且随意性很大。