W公司物流服务供应链协同发展策略探析

管平云

摘 要：从W物流公司的角度出发，以服务供应链为研究对象，基于供应链管理的思想，对W物流公司物流服务供应链协同的现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。

关键词：供应链协同；第三方物流；发展策略

一、W公司的物流服务供应链协同现状

（一）W公司发展概况。随着社会物流的兴起， W公司审视自身运输、营销、业务流程等业务环节，制定了利用剩余运能发展物流的计划，同时在政府的指导下，逐步推进业务发展。经过多年的发展，W公司一度成为省内最大的家电配送商。W公司目前开办五大板块业务：一体化物流、中邮快货业务、同城配送、货运代理业务、分销邮购。在整合社会资源的基础上， W公司综合利用中邮快货、邮政直运、社会返程车辆、航空、铁路行包、中铁快运、宅急送和速立达、德邦等物流资源，圆满完成任务并取得较为丰厚收益，全年门对门配送到户率为83%。

（二） W公司的物流服务供应链协同的发展状况。W公司在全省范围内采取“中国邮政物流有限责任公司—省、区、市子公司—地、市分公司”的组织模式，进过不断努力，已经初步建立起一体化的邮政物流管理体系、产品营销体系、业务运营体系和质量监控体系。W公司用手工方式填制各种单证，仅依靠传真、电话、快递的方式在承运商、客户之间进行单据流转。由于物流服务供应链协调的力度较为薄弱，没有实现数据共享，企业信息化程度低，信息层面不协同，缺乏远程的通信与数据交换能力。……