赚钱只是副产品

王强

从新东方上市到2011年，我一共投了六个项目，现在没有一个死掉，这是我的幸运。回顾新东方，作为创始人的我经历过的成长和痛苦，也许对后人有借鉴价值。

从没考虑过赚钱

1996年，我和徐小平先后从北美回来。坦率地讲，当初我们并不是为了一个理想回来的。那时，小平在加拿大非常郁闷，我在美国也已经待了六年，每天游泳、打球，周末看电影，觉得人生再这么耗过去就完了。后来我们找到老俞（俞敏洪）一谈，得知他在国内办了所学校，我们一拍即合，决定一块做这个事儿。

实际上，创业是条异常孤独而艰难的路。你不只需要面对竞争对手和周围虎视眈眈的人，最痛苦的是，要不断面对昨天的你、今天的你和明天的你。其实，突破别人并不难，难在断自己的臂、打开自己的头颅，这才是创始人有没有资格引领天下往前走的唯一关键。

从创业第一天起，我们三个人就从来没有考虑过赚钱的问题。我们每天谈论的唯一一件事就是，怎样能把英文讲得出神入化。当时，我提出了一个概念，即不要把英语只当成一种语言或工具，我们应该把它做一个解剖，划分出0～99岁中间各个阶段，因为，英语在85岁老人和两岁孩子的心目中，完全不是一回事。如果我们能够深入到这一层面，那么新东方的英语就不再只是英语了，它是呼应人性的。

一家企业能否上市，并不是单一个体或纽交所决定的，而是由人性高度决定的。创始人人性中的深度和韧度能缔造并支撑一个伟大梦想。……