浅谈巩固国网一流县供电企业建设成果的几点做法

陈昀

【摘要】永安市供电有限公司是福建省电力有限公司的全资子公司，于2000年在全局范围内深入开展了争创全国一流县供电企业活动，并于2002年5月通过一流考核，11月被国网公司授予“一流县供电企业”称号并保持至今。公司坚持以同业对标为抓手，强化管理，持续改进，进一步巩固“一流县供电企业”建设成果，综合管理水平持续提升。

【关键词】一流县供电企业；组织机构；安全管理；项目管理；科技创新

一、有序推进同业对标创一流工作

（一）建立同业对标创一流组织机构

重视同业对标创一流工作的组织建设，从柔性组织机构和行政组织机构两个方面建立健全同业对标创一流组织机构，分层落实同业对标创一流工作责任，为同业对标创一流的稳步推进提供了组织保证。形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，专业组齐心抓，归口部门组织实施和检查考核，相关部门贯彻落实的良好局面，构筑了党、政、工、团齐抓共管的同业对标创一流工作组织体系。

（二）建立同业对标创一流常态管理机制

同业对标创一流归口部门每月在司务会上汇报上月同业对标创一流工作开展情况，布置月度同业对标创一流重点工作，各部门积极组织实施，初步建立了同业对标创一流常态管理机制。

（三）开展同业对标指标定期分析

确定同业对标指标体系各项指标的年度目标，并分解到季度、月度跟踪考核，落实指标责任部门，对每一项指标均确定1名具体责任人。定期分析同业对标指标完成情况，查找指标偏差原因，提出提升指标的管控措施，指标管理得到进一步重视和加强。

（四）深入总结专业管理典型经验

根据国家电网公司、福建省电力有限公司发布的最佳实践库信息，各专业积极组织学习行业内对口专业最佳实践，不断优化专业管理流程，改进各专业工作。成立专业典型经验提炼项目组，积极组织各专业部门深入、客观地总结典型经验，充分挖掘专业管理流程的优点，提炼专业管理最佳实践。安全、线损、供电可靠性、电压无功和优质服务5项专业管理经验入选福建省电力有限公司县供电企业最佳实践库。

二、积极推进机制、管理和科技创新

创新是企业管理的灵魂，公司积极推进以用人为核心的机制创新，以标准化、同业对标为核心的管理创新，以信息化建设为核心的科技创新，为企业持续提升管理水平增添了活力。

推进机制创新。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，全面完成了用工制度、分配制度和医疗保险制度的改革，进一步优化组织机构，公开竞聘部分机关管理岗位，推行主任师和安全助理制度，打破全民、集体职工的身份界限，实行绩效考核、薪点工资制，建立了与现代企业制度相适应的“上岗靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出、岗位动态管理”的企业核心用人机制。

推进科技创新。所有管理岗位和各班组全部配备了微机，MIS系统涵盖了企业生产、经营、管理各个环节，各项信息实现了充分共享，实时在线。电网调度自动化系统、信息管理系统、输电GIS管理系统、配电GIS管理系统均通过福建省电力有限公司实用化验收。110kV及以下电压等级的变电站全部完成综自改造，实现了无人值班。推进变电运行集控系统建设，增添变集控所的投入使用，实现了传统变电运行管理模式到集控模式的转变。

三、持续提升各专业管理水平

（一）落实安全责任，持续提升安全管理水平

落实安全责任。层层落实安全生产责任制，逐级签订业绩考核责任书，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。建立中级管理人员与班组挂钩联系制度，开展党员干部“五带”活动（带安全、带思想、带作风、带技能、带业绩），领导干部深入现场、深入班组，研究解决现场安全生产存在的具体问题，在安全工作中起表率作用。各部门领导、安全员、班组长也在自己的职责范围内，敢抓敢管，勇于负责，促进了安全责任的落实。

（二）科学规划电网，持续提升项目管理水平

科学合理规划电网，积极争取资金，加强工程项目质量管理，提升工程项目管理水平，又好又快建设永安电网，较好地满足了地方经济建设发展及人民生活水平不断提高对电能的需求。

科学规划电网。随着永安经济的不断发展，实施“南商北工”的发展战略，公司以电网规划为龙头，坚持电网规划建设适度超前的原则，滚动修编完成永安电网主干网架、地区配网规划和建设计划，同时做到电网调度、配网自动化等二次系统与一次系统协调发展。加强与地方政府有关部门的沟通，将电力规划统一纳入城市总体规划之中。

加强项目管理。做好项目建设的前瞻性，建立提前三年前期项目可研工作常态機制。加强与政府、林权单位的沟通协调，取得其支持，以保障建设项目用地。

（三）深化两全管理，持续提升经营管理水平

树立“理好财、管好家”的经营理念，推行精细管理，严格控制成本，拓展电力市场，确保电费回收，经营管理水平持续提升。深化全面计划、全面预算管理，引入“两全”管理系统，将企业的资金流、物资流和信息流有机结合，提高预算管理的效能。进一步规范供电营业区域，充分运用销售电价杠杆，引导燃煤自备电厂少发、停发或停建工作，杜绝非法经营供电业务行为。

（四）加强技术监督，持续提升生产管理水平。

加强技术监督，强化专业指标管理，深入开展规范化建设，持续提升生产管理水平。建立健全各级技术监督领导小组和工作网，定期召开技术监督网工作会议，研究解决技术监督管理过程中存在的问题。提高专业技术人员待遇，努力调动专业技术人员的积极性。实施设备主人问责制，实行重点跟踪设备管理，及时准确掌握设备健康状况，提出改进建议和措施，以此编制设备技改、大修滚动规划。认真落实各项防止主设备事故措施，修订完善现场运行规程、检修规程，有效预防和控制输变电设备事故的发生。

（五）强化服务意识，持续提升优质服务水平。

树立“客人当家人，服务当家务”的企业服务文化理念，强化服务意识，履行服务承诺，优化服务方式，加强服务监督，打造服务品牌，持续提升优质服务水平，推行客户供配电设施典型设计，对新增用电项目特别是省市重点建设项目、大用电需求项目专项专人跟踪。推行供电服务“四不放过”，优质服务事件与安全生产同等考核。坚持月度考核与年终考评相结合，设立曝光台、表扬栏。不怕揭短，主动邀请行风社会监督员开展供电服务窗口暗访活动，查质量，找差距，订措施，不断提高供电优质服务水平。开展明查暗访，严肃查处违纪违规行为，杜绝影响企业声誉和形象的行业不正之风，深化诚信电力内涵，以优良的秩序、优美的环境、文明的礼仪、优质的服务，塑造了供电营业窗口新形象。