如何做好新常态下的油田职工之家建设

【摘要】“职工之家”建设作为企业开展工会工作的重要载体，在企业和谐健康发展中发挥了重要作用。开展“职工之家”建设，不仅要从设施配备上下功夫，还应推崇“企业文化”进家理念。文章从贴近基层工作开展入手，查摆“职工之家”建设面临的难点和问题，提炼“职工之家”建设的新观念，持之以恒地将“职工之家”建设开展下去，有效推动工会各项工作的落实和深化。

【关键词】企业；工会工作；职工之家；基层工作；激励约束机制；会员评价机制；队伍建设

受国内经济增速有所回落和国际油价持续下跌的叠加影响，整个石油石化行业进入了“寒冬期”，特别是石油工程板块面临着石油石化重组以来最为严峻的生产经营形势，企业经营效益和职工收入大幅下滑。面对困难，企业如何做好新常态下的职工之家建设，进一步把广大职工组织起来、动员起来，凝心聚力，同舟共济，汇集成攻坚克难、共谋发展的强大合力，为“战寒冬、创效益”奠定坚实的群众基础。

一、新常态下“职工之家”建设面临的难点和问题

1.“职工之家”建设硬件还不够硬。按照“五小”建设的标准，经营效益好的基层单位和基地长期固定的外部基层单位，都为职工营造一个读书学习、体育锻炼、文化娱乐等良好生活环境。通过适时增添活动器材和报刊书籍，把有限的工会经费用到组织职工活动上，用在职工之家建设上。但是，还有一些海外新上项目、流动施工队和外部零星项目，受当地政治因素、地理环境、施工属性和经济效益等客观条件的制约和影响，暂时或者相当时间内很难达到“五小”建设标准，无法优质全面落实职工之家建设，服务好职工群众。

2.“职工之家”建设软件还不到位。在实际调研中发现，一些部门和干部对职工之家建设理解不到位，认识有偏差。将全部力量集中在“硬件”建设上，忽视了企业文化、人文关怀和精神世界等“软件”方面的建设，无法满足当前职工思想多元化的需求。“硬件””设施建设固然重要，因地制宜克服“硬件”困难，从加强思想建设、企业文化、民主公开等“软件”处入手，把家建在职工的思想中、心坎里，这才是建家的深层追求。

3.“职工之家”建设服务还不精细。在调查中发现，个别基层部门的工会组织只是虚设，没有真正履行职责。少数兼职工会干部的业务水平、专业能力和服务意识还亟需提高，对职工之家建设的内容、标准和内涵吃不透、用不好，全部精力都放在形式上、表面上和应付上，存在一定程度的业务““夹生”现象。

二、创新工作思路，打造好升级版的“职工之家”

1.在国际市场。海外职工背井离乡，不仅要承受国外恶劣的施工环境、动荡的政治环境，还要适应单调枯燥的海外生活。因地制宜，着力培育自身特色的“海外家建设”。重点加强安全文化、网络通讯、文化交流等方面的建设，确保海外职工工作安全有保障，业余生活有情趣，家人沟通不掉线，文化交流无障碍。促进海外施工生产顺利推进，在异国建起了温馨的海外职工之家。

2.国内外部市场。长期固定的项目营地继续加大软硬件的投入。按照准基地模式标准来建设职工之家，提升服务档次和质量。做到用水、用电有保障；网络、通信有条件；文体、学习活动有设施。建设一批硬件设施、软件服务全部一流的沙漠公寓之家、山区营地之家。临时项目和流动施工队，坚持因地制宜、简单实用、重点突出的建设原则。重点储备好常用急救药品，工余时间开展联欢会、漂流书箱等适宜的文体活动，丰富职工文化生活，缓解职工思乡情绪，确保职工吃好饭、洗好澡、睡好觉。

3.中原基地的“职工之家”软硬件建设已经走在油田前列，重点把促进和谐稳定、凝心聚力战“严寒”作为建家工作的主线。继续深化冬送温暖、夏送清凉、节送祝福活动。建立面向一线、面向困难职工的送亲情、送健康、送关爱服务机制，努力为职工群众营造温馨和谐家园。紧跟当前形势任务需要，紧扣职工思想脉搏，充分发挥群众性文体活动的教化、引导、激励功能，努力让职工群众在参与和融入中快乐起来、健康起来、成长起来，收到了寓教于乐、潜移默化的良好成效。

三、深化建家达标，建好职工信赖的“大宅院”

1.建立长效创建机制。围绕石油工程安全形势和特点，制定职工之家考核达标验收细则。定期以调查问卷的形式，开展海外及国内外部市场职工思想动态分析和调研，倾听职工心声，了解职工需求。构建海外、国内外部市场职工长效帮扶机制，为他们办实事、办好事，让职工家属支持亲人在外工作，让广大职工感受到企业大家庭的温暖。

2.健全激励约束机制。重点与评先评优、培养提拔等评价工作有机结合，努力提升职工之家建设的“含金量”。细化职代会制度，深入推進厂务公开，让职工群众对厂务充分知情。领导班子成员每年要向职代会述职，接受职工代表的监督和评议。健全民主管理网络，通过职工参与、民主决策、群众监督，确保各项工作接地气、有效果。

3.完善会员评价机制。落实全心全意依靠职工办企业的宗旨，制订相关文件，定期组织基层单位对职工之家进行民主评议，通过职工评价结果作为模范职工之家考核验收的基本标准，把职工之家的建设真正交给职工群众来评判。

4.加强自身队伍建设。始终站在职工群众的立场上，把职工群众的主人翁地位体现在民主管理上。始终关注关心“弱势群体”，为广大职工群众解决后顾之忧。始终致力维护职工合法权益，在工资、奖金等正常收入分配上要充分体现公平、公正、公开。深化职工技术培训，努力打造学习型队伍。

随着国家经济体制和人事制度改革的不断深入，工会组织在企业建设中的作用日益凸显。这是因为工会是群众组织，是职工之家，有着得天独厚的群众基础条件，因而具有很强的吸引力和号召力。作为“娘家人”最了解职工的意愿和要求，最熟悉职工的喜怒哀乐，通过有效的活动把职工凝聚和组织起来，提高企业职工思想道德风貌、推进企业竞争力、促进企业经济效益增长。

作者简介：陈瑛（1973-），山东济南人，中原石油工程公司井下特种作业公司群众工作科，研究方向：工会、女工、计划生育。