连续跳跃战略：企业发展的第三条路

谢祖墀+张钊谦+陈英麟

过去十几年里，一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中，一次又一次抓住时代的契机，取得一波又一波的增长，比如阿里巴巴、乐视、腾讯、小米、滴滴出行等。纵观这些企业的发展历程，可见它们的领导者的思维是非线性、多维、跳跃性的。他们善于捕捉市场机会，并理解社会发展中产生的新规律，在不知不觉中摸索了一条新的战略发展方法，形成了一套从中国实践出发的新的管理战略思想。我们将这种新的管理战略思想称作“连续跳跃”战略思维。它有别于我们熟知的两种主流管理战略理论——集团多元化经营和核心竞争力，我们又称之为企业管理战略思想的“第三条路”。

从定义上说，连续跳跃战略思维是指，企业面临新的（往往是非线性的）发展机会时，不再囿于核心竞争力所限定的范围，而是通过自身建立或外部获取来弥补能力空缺，进而抓住新的机会实现延续性的跳跃式发展。

企业在建立初始业务时，会打造一些相应的能力或核心竞争力。随着市场出现新的机会，而且这些机会往往以非线性的S形出现（在互联网时代尤为明显），企业当前的能力可能未必满足新业务的需求，但面对新机会，企业必须做出抉择。有的企业会选择跳跃，可能成功，也可能不成功。对于不成功的企业，需要以动态思维继续审视内外部环境的变化，并持续提升自身能力的空缺，以期未来的发展与跳跃。……