在实践中提升青年员工能力素质

张宏宇

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 青年员工是企业的主人，是推动企业发展和进步的源动力。通过实践培养提升青年员工能力素质，打造优秀青年人才队伍对于建设国际综合性能源公司具有重大而深远的意义。为了国家的强盛，为了石油事业的繁荣发展，只有把握青年员工成长成才规律，加强石油青年员工能力素质培养，才能为企业培养优秀的骨干力量。

关键词 青年员工 能力 教育 实践

随着青年员工在企业的逐年增加，“80后”、“90后”青年员工陆续走上工作岗位，公司的劳动力结构和人力资源管理面临新局面和新特点。青年员工在为企业注入新鲜血液的同时，也给企业管理带来了新的课题。“80后”、“90后”是在独生子女政策下长大的一代人，与60、70年代生人相比，他们没有过多负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，从小到大多数都生活在父母的溺爱当中，普遍习惯以自我为中心，在学校怀揣美好愿望，希望工作之后能实现自己的理想抱负。步入社会接触工作以后，不能接受平凡的工作岗位和梦想产生的差距，从而不安于现状而选择频繁跳槽或消极怠工。这一新局面和新特点，对公司员工整体素质的提升乃至公司的可持续发展，提出了新的挑战。如何提升青年员工的素养尤其是工作实践能力，是企业管理者必须思考和需要认真解决的问题。

一、坚持正面教育，加强青年员工的理想信念教育

我们应看到朝气蓬勃的“80后”、“90后”青年员工具备的优秀品质。他们作为新一代的年轻人，不介意加班、不介意工作压力，有十足的工作劲头，有积极向上的进取心。所以高度重视和积极做好青年员工的思想道德建设，与时俱进、因势利导就变得尤为重要。要引导青年员工将崇高的理想和实干精神结合起来，并化为实际行动，扎扎实实地做好本职工作。以积极健康的集体活动培养青年员工的团队精神、集体荣誉感和责任意识，在实践中提高他们的沟通能力和创新能力，积累社会经验，丰富人生阅历，成为既有一技之长，又善于组织协调和市场营销的复合型人才。要结合青年员工心理特点制定教育计划，把品德培养贯穿于职业发展的全过程，引导青年员工服从组织需要，树立大局意识、服务意识、诚实信用意识，正确处理集体和个人利益之间的关系，抓好集体主义精神、企业精神、企业宗旨以及核心经营管理理念的教育，坚持机会平等、德才兼备、任人唯贤，为青年员工的发展搭建平台。

二、坚持面向实际，发挥青年员工的特长和创造力

刚刚进入企业的青年，在从学生到员工的转变过程中难免会感到落差。各级党组织、群团组织应侧重组织开展系列的活动，发挥青年元员工的特长和能力，使其尽快融入到中国石油“奉献能源、创造和谐”的工作生活之中。成立一批青年员工兴趣小组，繁荣企业文化，丰富业余生活，为青年员工的兴趣爱好提供发挥平台，并在活动中激发他们的创造力。通过开展丰富多彩的兴趣小组活动，青年员工的兴趣得到满足，特长得到发挥，才华得到施展，创造力得到激发。他们在参与活动的过程中获得了足够的成就感，找到了个人能力和企业需要之间的对接点，对个人前途和企业发展的信心倍增，进而自觉将积极性和创造力投入本职工作。青年员工通过各种活动增进了友谊、磨练了意志，发扬了协作配合、服从纪律的团队精神，提升随机应变、勇于担当的实践能力，对服务企业中心工作有非常积极的意义。

三、坚持创新方法，拓宽青年员工发展进步的渠道

大力发挥先进典型的示范作用。应注意树立和宣传本企业的先进典型，面向基层、面向一线，把员工公认的先进典型选出来、树起来，使每个岗位都有自己的典型，有自己的旗帜和学习的榜样。要鼓励青年员工向系统内的典型模范和身边的先进人物学习，让他们真真切切的感受到自己就在他们中间，经过不懈的努力，自己也完全可以成为石油大家庭中先进典型的一员。大力弘扬责任意识，充分发挥先进典型的示范带动作用，使思想工作真正达到修身正行的效果。通过发挥先进典型的模范带头作用，促使系统内广大员工特别是青年员工形成学先进、赶先进、超先进的氛围。

新的时代有新的特点，青年时期是最富有生命力和创造力的时期，青年员工的思想工作也需要新的方法。要勇于创新、善于创新、不断创新，进一步培养广大青年员工的创造能力、充分发掘出他们的创造潜能。一是由传统的思维方法向现代化的思维方法转变。即由静态的、片面的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的、民主的思维方式转变。由单向性说教向多向性渗透拓展，企业为青年员工搭建网络平台，创建“学习园地”QQ群、“油龙在线”微信群，青年员工可以随时随地参与进来，不受时间和空间限制，对每天的学习主题、工作热点话题进行讨论。管理员在线参与交流，为其答疑解惑，及时把握青年员工的思想动态，极大的调动了青年员工的学习热情。

四、结语

实践证明，通过实践提高了青年员工的工作积极性和责任感，提高了青年员工的沟通能力和组织协调能力，增强了青年员工的团队精神和集体荣誉感，促进了青年员工的快速成长，已有数名“80后”青年员工凭借出众的工作业绩，娴熟的沟通和组织协调能力，强烈的责任感和团队精神脱颖而出，担任了所属单位中层领导职务和加油站经理职务。他们是企业青年员工的骄傲，更是培养提升青年员工实践能力的成果。

参考文献：

[1] 中国石油四川销售公司.企业管理现代化创新优秀论文汇编[C].2012.