关于当前电网企业实施全面预算管理的思考

袁磊　李海燕　张晶

摘要：全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制，在实现企业经营管理目标上发挥着越来越重要的作用。当前，电网企业在实施全面预算管理中仍存在诸多问题，如何解决并完善全面预算管理体系就显得尤为重要。

关键词：预算 管理

一、电网企业实施全面预算管理的现状

当前，国家电网公司及系统内各单位实行的预算管理都是以国网公司的发展战略目标为指导的，对公司未来经营活动和相应财务结果进行科学有效的预测与资源合理有效的配置，从而落实细化管理责任，实施有效的监督与考核，促进公司资源的合理有效的配置，保证公司的年度经营目标实现的相关经营管理活动。

二、实施全面预算存在的问题

（一）财务和预算概念的混淆

财务预算是反映企业未来期间内预计财务状况和经营成果，以财务收支等价值指标的各种预算的总称，所以有人就简单的觉得预算就是属于财务部门的财务管理的范畴，理所应当就应该由财务部门来负责公司的相关预算的编制与监控，甚至单纯的把预算理解为财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终都是以财务预算为表现的，但预算的基础是前端各种业务、电费的收支、投资、资金、人资薪酬、可以开发及管理，这些内容并不是财务部门所能确定和左右的。

（二）购售电预算偏差率较高

购售电业务是电网公司的主营业务，是……