浅析民营企业培训风险及其防范策略

胡欣 张琼 杨喜梅

摘 要：民营企业之间的竞争日益激烈，在人力、物力、财力、技术等方面都很薄弱，难以在竞争中立于不败之地。企业之间的竞争实质上是人才的竞争，对员工进行培训是形成企业发展优势的有效途径，但培训在为企业创造发展机会的同时存在着一定的风险，本文对民营企业中的培训风险进行了分析，并结合其特点提出了相应的防范策略。

关键词：民营企业 培训 风险 防范策略

一、相关概念

1.民营企业。民营企业是指不含国有资本成分的企业。这类企业大多是家族性企业，其资金筹备、运营管理与盈亏情况都由自身负责。

2.员工培训。员工培训是指组织针对员工在工作中所需要的知识与能力而组织的一系列活动。其主要目的是通過提高员工的工作能力及综合素质，形成或巩固企业的核心竞争力，实现战略目标，提升战略地位，适应新的变化。

3.培训风险。培训风险是指培训活动的参与者不明确活动目的，导致整体规划、目标以及需求分析不符合企业的实际情况，使培训效果差、没有达到预期目标、给企业造成亏损的情况。

二、民营企业员工培训的现状

民营企业为了持续发展，必须适应新的变化。管理者希望通过员工的进步推动企业的发展，对员工进行培训则是达到企业发展目标的最佳途径，但培训具有一定的风险，其风险主要体现为三种情况：一是培训带来收益；二是培训导致损失；三是通过培训，既无盈利，也无亏损。……