国企向何处去:实现企业、市场、政府三者间的良性互动
——以常熟开关厂为例

宁方良



国企向何处去:实现企业、市场、政府三者间的良性互动
——以常熟开关厂为例

宁方良

国企改革是当前社会热议的话题。常熟开关厂的成长史也是一段改革史，常开自身、常开的员工以及贯穿其中的企业家精神铸就了今天的常开，而从常开的成长经历也让人不禁联想起很多中国企业的一些现象。本文将以常开的成长为例，发现企业发展和改革中遇到的诸多问题，并从企业、市场、政府三个层面对当前国企改革提出一定的政策建议。

一、企业层面

(一)常开—坚持创新，立足长远；日拱一卒，百炼成钢

创新从来不是一件容易的事，因为要创新就要投资，而且是长时间的持续的大量的投资，你不知道这样的一种投资到什么时候才会有效果，才会有回报，总结起来就是十年磨一剑，不急于要成果。企业理论里强调三重投资，而我们也知道，资源、技术、人才、资本等生产要素是企业发展的基石，而创新和投资需要时间上的积累，是一个渐进性的过程，而且创新本身也是一个试错的过程。常开领路人唐春潮一直重视创新及研发，其日拱一卒、百折不挠的精神令人敬佩。随着DZ20系列产品的问世以及CM1产品的大放异彩，常开真正开始开启未来。持续发展的后劲来自于先前的积累，新产品研发是一个推陈出新、不断试错的过程，是一个长夜漫漫甚至山穷水尽的过程，在这个过程中，只有耐得住寂寞，顶得住压力，聚的起实力，才有可能迎来最后的曙光。……