大型投资项目管控策略研究

王新红( 中国石油兰州石化公司 )



大型投资项目管控策略研究

王新红
( 中国石油兰州石化公司 )

摘 要：提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段，即机会识别与评估阶段，概念选择阶段，方案定义阶段，实施执行阶段，项目运营阶段。为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现，应重点做好三方面工作：注重顶层设计，建立项目管理全生命周期的管控策略；重视项目前三个阶段的工作投入，用有效方法保证并最大化项目投资价值；强化基础工作，建立系统全面的项目管理体系，实现项目管理工具的标准化。

关键词：大型项目；管控策略；项目管理；国际化

中国企业随着“走出去”战略从发展中国家迈向发达国家，合作伙伴也逐步变为国际知名大公司，建立完善一套以最终投资决定（FID）为核心、以阶段性决策为过程、以风险管理为基础的项目管控体系，尽快与国际大公司在大型投资项目管理上实现从理念到方法、从程序到体系的接轨，在同一个平台上平等合作，缩小在管理理念上的分歧和差距，提高项目管控的国际化水平，是我们在高端市场的投资合作中取得成功的基本要求。

项目管理的实质就是将潜在机会变为增值现实的全过程，并最终达到投资增值的目标。根据在国内外参与项目建设的经验教训，借鉴壳牌等国际大公司在大型油气项目管理中的做法，笔者对如何有效制定大型项目的整体管控策略做了一些研究，希冀决策高层从项目初始阶段就对大型项目的全过程管理有一个清晰的认识，把握住应关注的重点。……