对现代企业人力资源管理的几点思考

方红

摘 要：文章简述了现代企业人力资源管理的特点，提出建立引导机制、完善激励机制、健全考核机制提升人力资源管理效能的具体做法和措施。

关键词：现代企业 人力资源管理 特点 管理效能 做法措施

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）08-242-02

知识经济时代，企业的经营环境复杂多变，竞争日趋激烈。人力资源尤其是具有创新能力的人才资源成为竞争的焦点，要求现代企业人力资源管理坚持以人为本，针对员工需求的不同层次，构建引导、激励、考核机制模型，从不同角度来整合人力资源，在企业中，使得员工的学习力、创新力，能够持续处于激活状态，并得到能力和业绩的不断提升。现代企业人力资源具有以下几个特点：

1.人员流动日趋频繁，员工的文化背景、思维方式和习惯差异越来越大，员工的学习力、创新力等个性独特，内在需求复杂多变。

2.员工的价值观发生了巨大的变化，关注重点从薪金、待遇等硬指标转向工作环境、发展空间等软指标。

3.竞争环境的迅速变化要求企业对发展战略、组织机构、管理流程等作出迅速调整，引起管理、技术、工作环境的快速变化，使得企业对员工素质提出了新的要求。

4.科学技术迅猛发展，员工业绩和创新价值的不确定性难以量化，增大了绩效考核评估体系的难度。

一、建立引导机制，明确企业员工共同目标

建立引导机制旨在告诉员工5W1H，明确企业对员工的期望和要求，员工应明确该前进的方向和应该采取的行为方式，使员工能够正确地选择自身的行为，与企业发展愿景相一致，提升企业核心竞争能力。……