中小企业员工绩效考核存在的问题及对策

佳木斯大学经济管理学院 吕睿 张兴福



中小企业员工绩效考核存在的问题及对策

佳木斯大学经济管理学院 吕睿 张兴福

摘 要：在现代企业的经营与管理中，绩效考核部门作为与员工直接互动的部门，已经成为人力资源管理中最为核心的组成部分。在提高员工的实际工作效率、加强劳动管理、激发员工创造性和积极性方面起着十分重要的作用。但是，就现状来说，绩效考核，尤其是中小企业的绩效考核现状并不尽如人意，当中存在的诸多问题也严重阻碍了企业的健康发展。因此，本文就绩效考核的基础理论、现实存在的问题以及改进策略进行了深入地探讨。

关键词：中小型企业 人力资源管理 绩效考核 策略

1　绩效考核概述

有关绩效考核的定义，在理论界始终没有得到统一。笔者经过多年的实践观察，将绩效的定义进行了简单的梳理和总结：所谓的“绩效”通常是企业为了实现盈利，在不同的时期开展的相应活动。绩效主要包括两种：一种为个人绩效；另一种为团体绩效。个人绩效是团体绩效的基本内容，但实际上二者并不存在必然关系，也就是说，组织绩效不是个人绩效的简单相加，它是遵循一定的逻辑规律，将任务层层分解到每一个工作岗位和个人的过程。在这个过程中，绩效被一系列定性和定量的指标所评价，当每一个人的目标完成后，组织的绩效目标就得以实现了。

作为一个独立的管理系统，它会周期性地检查和评价员工的工作表现，从而判断每位员工对组织的贡献大小，为人力资源管理人员在决策时提供决定性评估依据，从而使人力资源管理人员帮助企业良好而长久地发展。……