基于价值链整合视角的农业高新技术企业竞争力培育探析

葛干忠

(湖南财政经济学院 会计系，湖南 长沙 410205)



基于价值链整合视角的农业高新技术企业竞争力培育探析

葛干忠

(湖南财政经济学院 会计系，湖南 长沙 410205)

[摘要]农业高新技术企业是各国提升农业国际竞争力的主角，而竞争方式越来越多地采用链式竞争。我国农业高新技术企业价值链存在较多的弱链、冗链、断链、孤岛链，链式竞争力明显不强，为此，需要在全球范围内进行横向价值链整合与纵向价值链整合，以切实提升自身的国际竞争力。

[关键词]价值链整合；农业高新技术企业；竞争力

三农问题一直是国家关注的重点，到2016年为止中央一号文件已连续13年聚焦“三农”。而科技革命又促使国际竞争从传统产业向高科技产业转移，并使之成为推动各国新一轮经济增长的重要产业。高新技术企业作为高新技术的重要载体，在高新技术产业的转型升级中扮演着重要的角色。因此，在我国政府文件中，累次提到要大力发展农业高新技术企业。当前，发达国家高新技术企业凭借自身技术与管理优势，在全球范围内整合资源，进行价值链整合，将发达国家与非发达国家企业卷入该价值链中。由于链主企业控制了关键价值活动，从而攫取了价值链中大部分的价值剩余，而将其他企业锁定在价值低端，固化了自身的竞争优势。在加入世贸组织后，我国农业高新技术企业面临的国际竞争压力明显提升，亟需强化自身价值链管理，来突破国际巨头的封锁。

高新技术企业核心竞争力一般认为由一系列的知识和技能组成，且不易被竞争对手所模仿，主要包括四个方面的能力：核心技术能力、核心制造能力、战略管理能力和核心营销能力。当前，我国高新技术产品在国际贸易中的地位日益提升，但产品的技术含量不高，在高新技术产业价值链上仍然处于低端[1]。我国高新技术企业竞争力不强的原因在于缺乏战略管理能力、主业不突出、技术创新能力不足[2]，同时还受对外经营安全性、融资能力等要素的影响[3]，主要存在企业规模小、赢利能力差、科研投入不足、国际化程度低的特点，需要通过建立现代企业制度、以人为本开发人力资源、建立创新机制、打造企业文化、提高市场营销能力等手段来培育其核心竞争力[4]。已有文献对高新技术竞争力的研究较多，对农业高新技术企业的研究较少，而从价值链角度进行系统研究的则更少。本文从价值链角度对我国农业高新技术企业的竞争力困境进行初步探讨，并提出相应的建议与对策。

一基于价值链视角的农业高新技术企业竞争困境

所谓价值链，是指企业各项创造价值的活动，最初由波特教授提出。随着经济全球化的发展，企业的价值活动逐渐扩展至全球，从而形成全球价值链。全球价值链是指企业在全球范围内所涉及的产品设计、研发、生产、营销、物流、售后服务及再生利用等一系列的价值创造活动形成的链条。单个企业所控制的内部价值活动构成的链条可以称为内部价值链；与内部价值链相关联的由上下游企业所控制的价值活动构成的链条称为外部价值链。内外部价值链构成企业产品的完整价值链。当前，我国农业高新技术企业价值链存在弱链、冗链、断链等链式困境，进而影响到市场竞争力。

(一)内部价值链弱链、冗链较多

内部价值链演化为以“研发”和“服务/营销”为双核心的“哑铃型”，既是价值链发展的必然规律,也是企业不断获取竞争优势的内在要求[5]。然而，当前我国农业高新技术企业在这些核心活动中并没有表现出应有的竞争优势。以种子企业为例，种子企业属于典型的农业高新技术企业，其核心价值节点应该包括研发活动与营销活动等。但相较于国外同类型企业而言，我国的种业发展中的这些活动明显落后于发达国家，市场竞争优势明显不足。当前，国际三大种子巨头控制了全世界65%的玉米市场和超过50%的大豆市场，并正在向玉米、棉花、大豆等种业渗透[6]。我国蔬菜种子近50%以上的市场份额被国外公司所占有，其原因在于研发投入严重不足。国际上一般认为，研究和开发资金占销售收入1%的企业难以生存，占2%可以维持，占5%以上的才有竞争力[7]，而我国多数农业高新技术企业研发费用不足1%。作为附加值高的营销活动也没有起到核心竞争手段的作用，产品品牌效应没有得到充分发挥。大多数农产品“有名品，无名牌”，品牌营销相对滞后。加上入世后国外大量名牌农产品的涌入，给我国农产品市场造成了较大的冲击。品牌建设成为当前农业企业供给侧改革中一个重要的抓手。冗链主要表现在农业高新技术企业价值链中存在多余的非增值的活动或者低附加值的活动。在我国农业高科技企业内部价值链中，大部分被锁定在低价值区域，形成低价值均衡(如图1所示)。这是我国农业高科技企业需要着力解决的链式困境。

图1　我国农业高新技术企业内部价值链现状

(二)外部价值链断链、孤岛链现象普遍

随着环境的变化，企业之间的竞争形式也在发生相应的变化，过去产品与产品之间的竞争逐渐演变成当前产业链与产业链之间的竞争。企业所谓的内部价值链只是整个产业链上一个核心节点，而与其相关联的上下游核心企业同样构成这条产业链上的核心节点，这些上中下游核心节点共同构成整个产业的价值链条，通过相互之间的分工与合作，共同创造和分享产业链的价值剩余。这样的产业价值链不会自然生成，而是一个人为设计的共生系统。这个系统中最显著的特征是各参与主体的对称性互惠共生，上下游企业不再是孤立存在而是共同为企业与消费者创造价值的关系网络，通过整合与再造产业链上价值活动打造整条产业价值链的成本优势与差异化优势，进而赢得市场竞争优势。它有效避免了过去那种上下游企业之间你死我活的对抗竞争及产业链价值的“零和”分配，并保证了整个产业价值链的稳定与最大限度的价值创造。

反观当前我国的农业高新技术企业，在产业价值链管理上的表现却不尽如人意，主要表现在对上下游核心企业缺乏有效整合，整个产业链处于离散状态，而产业链上的相关企业由于相互缺乏紧密联系而沦为“孤岛”。

图2　我国农业高科企业外部价值链现状

二价值链整合视角下的农业高新技术企业竞争力培育路径选择

通过以上分析，我们认为，农业高新技术企业竞争力的培育主要要着力于产业价值链的整合，具体培育路径包括横向价值链的整合与纵向价值链的整合。

(一)加强横向价值链整合

首先，要加强对自身战略价值环节的识别与构建。根据价值链理论，只有价值链上的战略环节才能为企业创造主要的价值，才能成为企业的优势环节并给企业带来竞争优势。农业高新技术企业战略价值环节主要表现在研发与品牌建设上[8]。就研发来看，从种苗的培育到农产品的生产、加工、销售直至服务各环节都需要相应的科技支持。只有通过不断提升科研水平，打造核心高新技术，创造在产业价值链关键环节上的独特优势，才能生产出具有市场竞争力的差异化产品。提高研发水平，需要进一步提高研发费用率，不断满足企业各项创新活动的资金需求。同时，要有有效的创新激励机制作为保证。就品牌建设而言，这一活动与研发活动一样，处于“微笑曲线”的高端，也是需要进一步巩固和加强的战略环节。农业高新技术企业需要通过个性化的品牌设计与管理，才能打造出具有鲜明个性的农产品品牌。其次，要与相关企业加强横向合作，提升横向价值链整合水平。任何企业都不可能也不必要完全依靠自身力量来达到加强和巩固核心战略环节的目的。与外部强势企业或机构或平台加强合作，不失为一条成功的捷径。以研发为例，农业高新技术企业完全可以与同行业的同类企业或科研院所达成战略合作协议，共同研发新的产品或技术，共同分享其创造的价值。这样可以缩短研发时间，提升研发水平。在营销活动这个核心环节上，农业高新技术企业要不断提高营销质量，提高服务水平。包括提高产品质量，提供包括送货、培训、安装、咨询、售后等一系列服务，达到差异化营销的目的[9]，进而不断提高顾客的价值与忠诚度。同时，可以借助现有的“互联网+”平台，减少顾客对于名牌产品的甄别时间与选择成本，发挥传统营销所难以达到的效果(如图3所示)。

(二)加强纵向价值链整合

C1，C2，C3代表同类型企业或机构“微笑”曲线

正如刘友金教授所言，当前国际跨国巨头主导的国际产业转移，实质是产品内价值环节在全球范围内的空间再分工与再整合，并通过这种分工形式，控制整个产业链的高端价值环节[10]。我国农业高新技术企业必须顺应当前竞争模式的转变趋势，适当延伸自身产业价值链，在区域内甚至全球范围内整合资源，加强农业产业价值链的整合能力。纵向价值链的整合主要包括对上下游核心企业的甄别与选择及整个产业价值链上知识链与信息链的整合。农业产业链上分布着大大小小实力不等的各类企业，涉及的产业包括第一、二、三产业，属于大农业产业的范畴。如何从这些企业中找到匹配的上下游核心企业与其合作，共创产业链价值，共建产业链品牌，是纵向价值链整合的关键。格里芬将全球价值链分为采购者驱动的价值链与生产者驱动的价值链。其中后者主要适应于资本-技术密集型产业。农业高新技术企业作为拥有关键技术的“核心”节点，所建立的价值链显然属于后者。在进行纵向价值链整合过程中，主要要从三个维度加以考量：资源维度、水平维度、治理维度。通过对三个维度的综合权衡，从上下游众多企业中选择与其进行长期或短期合作的核心企业，从而打造出一条完整的有竞争力的产业价值链。为了维持整个链条的稳定，作为“链主”企业需要加强价值链的治理。包括价值的创造激励机制与分享机制、链上信息流、知识流与物流的管理机制的建立等。只有这样，才能将链上各企业拟合为“单个企业”，形成合力(如图4所示)。

图4　农业高新技术企业纵向价值链整合

随着经济全球化的发展及我国“一带一路”战略的提出，不管是横向价值链整合还是纵向价值链整合，农业高新技术企业都需要具备全球视野，在全球或区域范围内寻求合作伙伴，通过发挥各自的比较优势，达到互利共赢的目的。

总之，在当前跨国农业巨头实行全球化战略的大背景下，我国农业高新技术企业应该顺应这一发展趋势，发挥资源优势，延长产业链[11]，强化内部价值链优势环节，提升节点竞争力；同时，要加强对上下游核心企业的整合，形成“强-强”联合，打造一条适合自身发展的独特的产业价值链品牌，以强势链式竞争力参与到全球竞争当中，为我国农业产业的升级转型提供动力与机会。

参考文献：

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[2]赵素洁.我国高新技术企业核心竞争力的构建[J].企业经济，2009(9):26-28.

[3]姚文韵.全球经济再平衡：中国高新技术企业竞争力研究[J].南京社会科学，2012(9)：43-48.

[4]赵庆惠.我国农业高新技术企业核心竞争力研究[D].北京：中国农业科学院，2005.

[5]陈朝晖.企业竞争优势的递增机制：基于价值链理论的一种解释[J].经济问题探索，2007(12)：144-148.

[6]卢艳.我国农业产业分工与价值链延伸：基于微笑曲线理论的分析[J].当代经济，2013(3)：116-118.

[7]朱卫鸿.农业企业技术创新能力探析[J].农业经济，2007(6)：46-48.

[8]葛干忠.农业核心企业价值增长机制研究[J].求索，2012(11)：257-258.

[9]翁建明.高新技术企业基于价值链的竞争战略分析[J].科技创业月刊，2006(3)：56-57.

[10]刘友金，胡黎明.产品内分工、价值链重组与产业转移：兼论产业转移过程中的大国战略[J].中国软科学，2011(3):149-159.

[11]匡远配，唐文婷.产业结构高度化评价和地区差异考察：以湖南省为例[J].湖湘论坛，2015(6)：48-54.

(责任编校：杨丽英)

[收稿日期]2016-04-05.

[基金项目]湖南省科技厅计划项目“基于价值链整合视角的农业高科技企业竞争力提升机理研究”(2014FJ3059)；湖南哲学社会科学基金项目“湖南农业企业价值创造能力动态比较研究”(14YBA068)。

[作者简介]葛干忠(1976—)，男，湖南双峰人，湖南财政经济学院会计系副教授，博士，研究方向：企业价值管理。

[中图分类号]F264

[文献标志码]A

[文章编号]1673-0712(2016)03-0045-05

Improving the Competitiveness of High-tech Agricultural Enterprises Through Value Chain Integration

GEGan-zhong

(Department of Accounting, Hunan University of Finance and Economics, Changsha 410205, China)

Abstract:High-tech agricultural enterprises play a leading role in improving a country′s international competitiveness of agriculture through chain competition. China doesn′t have many advantages in such competition due to the existence of many weak, redundant, broken, or isolated chains in the value chain of high-tech agricultural enterprises. Therefore, China needs to integrate the agricultural value chain both horizontally and vertically on a global scale in order to improve its international competitiveness.

Key words：value chain integration; agricultural high-tech enterprises; competitiveness